为建立完善储备干部选拔、培养机制，近期销售公司组织开展了面向全体员工的销售储备干部选拔工作，对37位参选人进行了第一轮选拔，其中15位脱颖而出。为使销售储备干部能快速有效提升营销能力、强化职业素养，销售管理部针对性制定了“内外培训+考试测评+轮岗见习+区域实战”的系统性培养方案。
3月1日，第一批销售储备干部培训班正式开班。陕重汽销售总监、销售公司总经理赵承军讲授开班第一课——《销售储备干部的使命》，赵总对销售公司储备干部培养机制及选拔的第一批销售储备干部予以高度肯定，要求建立敢为人先、敢于创新、具备亮剑精神的营销团队。他认为区域总经理应具备市场分析能力，具备制定策略、措施并高效执行的能力，具备积极心态、善于解决问题的能力，同时区域总经理要提高个人修养、廉洁自律，为企业做出更大贡献。本次销售储备干部培训为期三个月，销售管理部结合当下销售储备干部的培养需求安排了产品、政策、服务、资源等相关课程，全面覆盖营销业务各领域，并通过“轮岗见习+区域实战”持续为销售储备干部赋能，进一步提高其职业素养及应对市场变化的能力。end
图：杨艳文：王晓转
编辑：崔晋
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