企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构
主要内训
市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、
管理技能类，团队建设类,户外拓展类，心态管理类等
重点
1、策略与工作
2、技巧与执行
3、结构、程序与系统
4、文化、态度与士气
5、已经具备与欠缺的能力
内训价值
企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：
1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；
2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；
3.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。
如果企业具有以下培训特征，则企业内训是最佳选择：
——具有同样需求的人数超过10人以上企业；
——与公司的经营战略相联系；
——针对公司或行业特点设置；
——灵活的授课时间和次数；
——支持公司文化和经营方式；
——与人力资源开发战略或本地化战略相融合；
——融合了包括课堂教学的各种授课模式。
二、培训不仅是为企业，也是为员工和企业双方的利益。
企业内训对企业有哪些好处：
1、学习培训能提升员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业来讲，对员工培训得越充分，对员工越有吸引力，越能充分发挥人力资源的高增值性，进而为企业创造更多的效益。有资料表明，百事可乐公司对深圳名员工中的一百名进行一次调查，这些人几乎所有参加过学习培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工乐意继续留在公司工作。学习培训不仅仅提升了职工的技能，而且提升了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、学习培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通交流，提升企业向心力和凝聚力，营造优秀的企业文化。许多企业采用自己学习培训和委托学习培训的办法。这样做容易将学习培训融入企业文化，由于企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅仅会主动学习熟练掌握科技知识和技能，而且会提升主人翁意识、质量意识、创新意识。进而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，主动发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显提高。
3、学习培训能提升员工综合素质,提升生产效率和服务水平,树立企业良好形象，提升企业盈利能力。美国权威机构监测，学习培训的投资回报率一般在45%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从学习培训中得到的回报率大约可达30%-50%。许多企业通过企业内训不仅仅让员工的综合素质得到提升，同时提升了员工的办公效率，针对提升办公效率和个人成长这类的内训是如今企业内训的重点。
4、适应市场变化、提升竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说白了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到学习培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提升企业“造血功能”的根本途径。
作用
1、是企业文化落实人心的最佳选择
2、是一个学习型组织习惯养成的需要
3、是人性为本的需要
4、是保持企业竞争优势的需要
5、是提升职业素质的最佳路径
6、是发挥执行力素养的需要
7、是建立企业强大凝聚力的需要
8、是确保持续进步与创新的需要
9、企业业绩倍增和团队精神增强
10、培养感恩态度和拼搏精神
11、增加员工对企业忠诚度和敬业精神