在营销团队里，作为一名主管要具备许多的技能，而激励是众多主管首选的“自修课”。那么，激励团队的方法有多少种呢？是不是一提起激励，就只有追加业务方案呢？在此，小编与大家一起聊聊这个话题。
1、目标激励。都说达成任务是职业经理人的天职，作为一名普通的营销员是否能在销售行业里活下去，目标达成感是最重要的条件。分给的任务是多少，承诺的目标是多少，一旦确定了，就要想尽千方百计去达成它。所以，每次有任务下发的时候，每一个层级要允许启动好团队，做好组员的激励面谈，帮助团队树立目标、分析达成的路径和措施。特别是在过程中，一定要做好阶段性的小结和追踪，目标还差多少，如何达成，一定要坚持做好相关的提醒和追踪。
2、典范激励。俗话说，人比人，气死人。无论是在顺境，还是在逆境，我们都需要树立典范。电影里的神枪手瓦西里，就是在特殊时期树立的英雄典范，他的出现能给低落时期的团队坚持战斗的信心。典范，可以给大家提供学习借鉴的方法、参考对象。特别是在目标达成遭遇瓶颈、停滞不前的时候，及时树立典范、培养英雄是非常好的激励方式。许多营业区的早会上有签单分享、拜访分享，就是这个原因。当然，典范不是一成不变的，不同时期要挖掘和树立不同的典范。
3、特长激励。尺有所短，寸有所长。每个人都不短板，但每个人都有优点。在主管期许组员、分配工作、总结讲评时，不但要注意提醒问题、差距，更要注意