11000字,11位CEO,详析品牌全域

编辑导语:疫情时代,品牌如何做全域增长非常重要。本篇文章中,11位CEO结合自己的品牌经验,从全局出发,利用品牌思维详析了全域增长,并给出了一些建议。感兴趣的小伙伴不妨来看看。

年的上半年,各种困难接踵而至,达人价格越来越贵、原料涨价产品毛利变低了、快递停运,很多商家当务之急不是扩张,而是赚钱生存。

为了让大家未雨绸缪,更好的备战,王牌增长营这次邀请到10位新消费品的CEO,在4月29日举办《冲刺-品牌全域增长峰会》,品牌GMV涵盖10亿+,类目TOP1,也有0-5亿增长做的特别好的。

品牌方的增长分享,不只是盯着GMV,更是考虑盈利,具有全局观,用品牌思维做增长。

精简峰会干货,分享给大家。

目录:

一、流量困局下,如何通过全域增长突围?

二、新品牌如何低预算起盘小红书?

三、高效打造创始人IP闭环

四、如何洞察用户?4步定义爆款

五、90天0-1自播千万,品牌思维做直播

六、圆桌:,品牌如何寻找新增长点

七、线上品牌进入线下遇到的那些坑

八、长期主义者的私域运营在做什么?

九、小红书如何低预算撬动高转化?

一、流量困局下,如何通过全域增长突围?

老王王牌增长营创始人、觉智营销创始人

目前很多商家有个误区:品牌增长的驱动来自于拉新。

认为只有不停的拉新,品牌才能成长,甚至创始人的工作重心都来自找主播,拜访渠道,忽略了产品、复购。

从增长象限可知,如果产品低复购,哪怕是高速增长,商家也处于危险的“漏桶”。

完美日记从上市的高光时刻,到现在股价跌到1美元以下,面临退市风险已经给到大家警示。

土豪如完美日记,疯狂拉新,但没有复购,都持续亏损,99.9%的普通商家,更要重视复购的重要性。

品牌要增长,要盈利,核心就2点,拉新+复购。这里,我给出一个简化的全域增长模型:

1.底层梳理

不管要做出所谓的品牌,还是想赚钱,产品底层的梳理:定位、卖点、视觉、产品力都是必须考虑的,哪怕想赚快钱,流量也不是最重要的。

这些产品的底层都没有,流量又怎么会有转化呢?

所有,底层的东西,在市场行为前,甚至产品开发前都必须想清楚。

(1)卖点

很多品牌觉得提炼卖点很容易,其实,看似最简单其实是最难的。

上个月老王电商学院举办了培训课,有3个品牌方的同学分享了自己产品卖点,结果不出意料,3个品牌的卖点在其他学员看来,吸引力都不大。

某宠物保健品:卖点是%秘鲁进口的鱼油,但是其他学员却对多25%的吸收率和不沾手的鱼油更感兴趣;某经期膏方:卖点是7种中药配方,64倍的浓缩,但是其他学员感兴趣的是吃了就不痛。每个品牌都非常自信自己的卖点提炼的不错,但是很多人都盲目自信。

2.拉新

为什么有的品牌拉新很厉害,但却是亏的?

我希望大家核心记住2句话:

(1)消费者是流动的

忠诚度上,存在着“流失区”“漠然区”“感情区”“蓝海区”。

流失区:在红海环境,大部分顾客面临太多的选择,同时,人性是喜欢尝鲜的。漠然区:顾客会选择好的产品,但是忠诚度一般,一旦发现更好的竞品,就会流失;感情区:顾客对产品和品牌产生依赖,习惯性的选择自己青睐的产品。蓝海区:顾客的选择性太少,不得不对产品忠诚。现实的残酷在于,产品高度同质化,大部分的消费者,都处于“流失区”和“漠然区”。

不要觉得拉新了,消费者就是你的。

尤其是新的品类,你教育了消费者,结果,流失在用户,很可能在产品力更好的竞品那实现复购。

(2)产品不行,烧钱拉新,现在亏,一直亏

年了,战略性亏损根本不适应新消费了。

为什么会亏损,大多数情况是拉新不行,或者产品力不行导致的复购不行,处于我们说的“漏桶”“无力回天”象限。

尤其是产品力不行导致的亏损,只会导致越亏越多。

3.复购

复购里,会员体系和私域流量,是非常重要的部分。

获取一个新客户的成本,是维护老客户的5倍。

所以,不要问做不做私域,什么时候做。答案一定是肯定做私域,立刻马上。

4.品牌层面

品牌故事、PR传播、用户口碑、用户活动等对于拉新和复购的数据化效果其实很难评估。

但这些对于拉新和复购,又都是有帮助的。是从感性和认知层面,建立用户对于品牌的好感度。

感性层面的认可产生的流量,是真正认可产品、认可品牌的,不易流失的流量。

增长的目的,是为了盈利,为了品牌的成长,而不是为了虚荣的GMV。

千万不要把做电商的重点,变成了砸营销预算冲GMV。

增长,应该是体系化的,应该是全域的。

二、新品牌如何低预算起盘小红书

李庚姚小茶联合创始人

1.选择竞品

作为一个行业的新入局者,在做内容营销的时候,肯定已经有很多“先辈”摸索出各种爆文。

所以,竞品的选择是一个很好的捷径。

找到参照物,先已经做出结果的学习,是最有效率的办法,还可以避坑。

如何找参照物?

同类目产品:以我们品牌“牛乳姜茶”为例,那冲饮类目下的产品,都是参考目标。人群需求场景相同:对于牛乳姜茶需求的消费者,对于类似产品的功能性软糖的需求也是一样的,所以这类产品也是参照物。爆文特别多的产品:大食品类目的爆文,可以参考他们的爆文思路

2.小红书内容4大要素

(1)首图

找到适合产品近期的展现形式!关键词是:适合你这类产品、近期

大家可以看下这3张图,差不多,为什么这样的图都能爆?

因为这段时间,这样的图对于大家是新鲜的,能引发大家的好奇心。

一旦类似的图泛滥了,用户也都失去了好奇,图片的点击量就慢慢减少。

(2)标题

首图和标题选好,成功了80%。标题也可以用固定的模板进行套版。比如:

“建议女孩子把奶茶换成他”,可以变形成“建议减脂人,把奶茶换成他”“内部员工推荐”(3)轮播和文案

用户喜欢看图,当用户点击进来的时候,轮播图能吸引他的兴趣,用户更愿意浏览内容。

文案有几个点需要注意:

①什么样的风格,更像个人风格

②卖点怎么表达?表达几个?怎么排序?多长

牛乳姜茶,就说2个卖点:

其他多少卡,什么奶粉,什么姜都不需要讲了。

③爆文不等于产品卖爆,要拿捏尺度

有些笔记数据非常好,但是并不是因为产品引发用户的


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