解读赢销店长培训、销售培训、企业内训杨先生：内容审核中内容将在审核通过后自动发布
连锁企业要快速发展需要大量资金，销量决定了现金流，所以基层的销售培养成长路径一定要有清晰明确的规划，以及一套成熟的销售体系运行，形成良好的人才流通循环机制！
《连锁总部销售体系》方案班
连锁品牌需要的不是销售冠军
连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系
一、课程背景：
1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？
2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容，课程不知如何设计，销售训练复制系统不知怎么做？
3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊，进店看了一会就走了，怎么办？
4、产品优势好像很多，如何提炼差异化卖点，和客户需求结合，设计销售话术。
5、为什么门店总是说培训没有效果，客户根本按照这个套路来，销售培训没用。
6、门店销售冠军一离职，业绩就下滑，如何人走，销售经验留下，让销售经验内化成企业销售手册，变成公司可传承的财富。
7、招新销售，给一本销售话术和产品介绍，要背熟悉哦，自生自灭，靠理解和悟性做销售，搞一个末位淘汰机制，还行吗？
8、门店管理者一到月初月底就变成激励大师，我们的目标是多少，我们要努力要加油，月底还是没有完成目标，怎么办？
9、师傅带徒弟不会教，销售人员成长慢，拿客户练手试错，赶走了客户，伤害了品牌。
10、门店如何提升成交率，客单价、连单率、复购率、老顾客转介绍如何开展？
二、课程收益：
1、建体系：
不靠能人，不怕人才离职，靠销售体系取胜；
2、增业绩：
提升连锁门店销售能力，实现连锁总部利润；
3、有卖点：
客户听的懂品牌卖点，产品卖点，价值卖点；
4、知客户：
领会客户对产品需求，减少拿顾客试错成本；
5、懂分析：
分析各客户认知与期望，挖掘痛点设计话术；
6、会推荐：
有效推荐公司产品方法，多种产品连带销售；
7、速成交：
制定符合客户的购买逻辑，达成共识的成交；
8、强训练：
销售人员知识，态度，技能的有效训练方法。
三、连锁总部销售体系课程模型
凡参训企业将获得以下超值服务：
1、课前填写《销售问题诊断表》建立数据库，持续落地跟进
2、课中拿出《1套销售手册+8套销售话术》+《连锁总部销售体系改善方案》
3、标杆营销商学院承诺：3天2夜带回去一套属于本公司独一无二的销售体系，现场制定出销售体系，咨询师/老师现场辅导。
老板、总经理、营销总监、销售总监、培训部、督导、运营经理、店长等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板+总经理+营销总监+运营经理+培训经理+督导+数名店长/销售精英！
本课程可为企业量身定制内训服务，欢迎咨询。
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销售直接关系到公司利润多少
利润直接关系到公司生死存亡
销售体系是连锁品牌的印钞机
销售体系是连锁品牌攻城略地，抢占市场的九阳真经
连锁总部销售体系课程大纲介绍
一、连锁总部的销售体系搭建核心
1、建连锁总部销售体系6个利益
2、连锁品牌的销售体系结构设计
3、门店销售体系打造的3个步骤
4、打造独一无二的销售复制体系
5、卖产品功能到卖客户场景设计
6、支撑连锁品牌持续盈利的销售体系
二、连锁总部的销售体系流程
1、销售体系流程的核心思想
2、直营店销售体系流程设计
3、