成功的教育培训机构，拥有的不只是专业的市场拓展能力和课程体系，更是对市场定位、运营管理的清晰认识和执行。那么机构运营有哪些方面需要注意呢？
一、市场定位
准确的市场定位，即教育培训机构的核心价值和意义。首先要思考我们的客户群体是谁，服务的是哪个区域，哪个收入层次的家长，要满足这个群体家长的什么需求。其次，为了满足客户的需求，我们能给客户提供哪些产品和服务，在市场中有哪些竞争优势等。
二、运营团队
所有的定位及服务都是依靠团队来实现的，因此，对团队必须进行严格要求，比如：设立共同的目标；团队内部具有奉献精神；为了自身发展不断学习的精神以及最重要的执行力等。
除了市场定位、客户需求、产品特色，运营是十分重要的环节。教师团队、教务团队、管理团队、销售团队能否很好地协同起来，把关好每一条产品线、服务线，是校长在进行运营时着重要去考虑的。大部分素质类机构，在提高运营管理效率方面，都会使用教务管理系统，比如素质类机构使用较多的易知鸟教务管理系统，直接打通了教师、教务、销售、家长等多个使用端口，让运营效率大幅提升，已经成为了机构的重要运营支持。
三、组织架构
机构有大有小，小的有几个人几十个人，有的也可能是成百上千甚至上万人。无论机构体量大小，明确的组织架构，对机构的运营绝对是大有好处的。尤其对人力资源部门而言，明确的组织架构对团队发展、绩效考核、人员晋升都起到了指引的作用。在易知鸟教务管理系统中，专门设置了人员管理的板块，从考勤打卡、人员设置到绩效考核都进行了明确的设置，并与业务各项进行打通，完成自动高效运营管理。
四、管理制度
管理制度不仅与管理者息息相关，与机构的运营效率也很相关。制度不能只停留在纸面上，更重要的是落实到日常的工作中。那么如何落实呢？明确每个工作流程的环节，并及时疏通信息，是衡量管理制度有效性的重要因素。借助教务管理系统，机构能够更好地落实管理制度。如易知鸟教务管理系统中，对营销、销售、教务、财务等板块都进行了科学的设计，机构可根据自身情况进行操作，并通过数据对工作情况进行及时反馈。