本文字数，预计阅读时间5分钟。阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。今天分享的书籍是《设计思维玩转创业》。作者杜绍基，北京彼得·德鲁克管理学院荣誉院长，北京光华慈善基金会前秘书长、理事长，香港思基汇管理咨询有限公司总裁，美国加速者顾问有限公司总裁。英国杜伦大学工商管理学博士候选人，美国加州州立大学工商管理学硕士，现定居美国洛杉矶，有近40年工商实战管理经验。年开始创业，在中国内地、中国香港和美国成功创办进出口贸易、制造、批发、物流中心、管理顾问等企业，并同时担任多个非营利组织的管理和顾问工作，曾任合唱团指挥、话剧团团长和教会执事等职务。年进入人生下半场，有幸认识德鲁克先生，负责中文版德鲁克高层管理课程研发的统筹工作，近距离与大师请益。～年任北京彼得?德鲁克管理学院首任院长，推动先生的思想广泛在国内传播，帮助无数管理者在工作上卓有成效。基于对公益事业的热爱，他在年及年分别在美国和中国成为光华慈善基金会首任CEO，为中国贫苦地区的儿童提供数万个读书机会，也为20万名低收入人士和刑满释放人员提供创业培训，改变人生，同时在中国各大学和企业传道授业，对非营利组织的能力建设也贡献良多。本书通过“设计思维”六步心法：基本认识、亲身观察、观点陈述、凝聚重点、原型制作和测试反馈，以及一系列的操作指南，帮助我们重新构建消费者、设计者及生产商三者之间的新默契，使创业者在毫无头绪、缺乏认识的情况下仍能梳理出每个环节的真实面貌，在众多数据中找到最有价值的信息，让创新的程度和效果超乎所有人的预期。01、传统创业方法有什么缺陷大部分创业者其实根本不知道自己究竟想要做什么，他们往往是相互模仿，看到有什么热门的潮流，所谓的商机就投入其中，结果因为服务和商业模式缺乏差异化，结果可想而知。但有一类创业者不一样，他们可能很清楚自己要什么，也不会盲目跟风，做出的产品往往一路还很成功，但最终也不会逃脱失败的命运。作者说这些失败不是因为竞争力弱了，也不是巿场不再需要你的产品，而是原先产品或服务的设计或营销战略所依据的假设，已不再符合现实状况；或者是客户已经改变了他们的价值观和认知，尽管他们仍然购买同一种“东西”，但他们实际所购买的是截然不同的“价值”；也有可能是原本同一个市场或同一种最终用途的产品，现在分裂成不同的市场，而且每一个市场所要求的功能都截然不同。这些根本的变化，常常预示着创新和创业的机遇，但许多人没有系统的思维方法，以至于与机会失之交臂。比如，一百年前有一家向印度出口五金产品的英国公司，他们一直以来有一个非常畅销的产品，是一种便宜的挂锁，这种挂锁有多畅销呢？这么说吧，在一百多年前从英国每个月就要出口一整艘船这种锁运到印度。有意思的是这种挂锁它并不太牢靠，其实只要用一枚别针就能把这个锁打开。到了20世纪20年代的时候，虽然印度人的收入不断增加，但这种挂锁的销售开始了急剧的下降，下降的速度还很惊人。这个英国公司老板想现在锁卖不出去肯定是因为大家有钱了嘛，对安全性的要求就提高了，因此应当让锁的安全性更高一点，让它质量更好一点。所以他重新设计了挂锁，增加很少的成本，但是质量却大为改观，就是没有钥匙能轻易打开这个锁。但是改良之后的挂锁依然卖不出去，没过几年，这家百年的公司就宣告破产了，而挂锁生意在印度市场的失利是造成破产的主要原因。这就暴露了传统创业者的一种思维模式上的缺陷，那就是以产品为中心。在以产品为中心的思维模式下，公司、创业者的所有导向都是围绕这个产品怎么样，怎么让产品做得更好，而真正决定产品价值的却是用户。因此，作者说解决这种传统思维方式的方法，正是“设计思维”。什么是设计思维呢？简单来说，设计思维是一套以人为本的创新模式，它
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