「本文来源：中国石油报」高级技师16人，技师80人；高级及以上技能等级人，占操作人员总数的64.7%。操作员工持“双证”率达71%，“三证率”达23%。五年间，有5名技能人才荣获中央企业劳动模范、甘肃省“五一劳动奖章”、集团公司劳动模范等省部级荣誉，4个技师工作室、创新工作室和劳模工作室汇聚60余人。形成“五新五小”创新成果44项，28项QC成果获甘肃省、集团公司表彰，8项管理创新成果获中国石油企协及集团公司科学技术进步奖项，40余项技术成果在公司内广泛应用。本报讯（通讯员张家亮韦甲）“很高兴今天能以内训师的身份，跟各位分享关于油品计量工作的经验感悟。”7月底，西北销售公司高级技师、“”人才库成员蔚永婧在岗位大练兵现场说。近年来，西北销售公司通过政策引领、立体培养、评价驱动、平台支撑等举措，着力打造一支结构合理、素质优良的高技能人才队伍，成为推动公司高质量发展的生力军。高技能人才队伍中像蔚永婧这样，由“学员”变“讲师”，既懂操作又懂理论的高技能人才越来越多。高标准构建制度体系，厚植人才成长沃土。企业技能人才竞相涌现离不开沃土滋养。西北销售公司努力探索技能人才培养的新路子，让技能人才有奔头、得实惠、有地位，印发《人才开发工作指导意见》《人才成长通道建设实施方案》，制定人才培养计划，配套完善相关措施，完善人才成长通道，打造“数量充足、结构合理、分布均衡、品质优良”的技能人才队伍。创新构建与公司战略规划相适应的人才评价体系，开展3次综合评价，建成“”百名优秀人才库，其中专门设置60名技术技能人才岗位。试点推行积分制管理，将技能人才的能力、工作和行为用积分形式进行全方位量化考核，并与薪酬福利、职务晋升等挂钩，有效激发技能人才动力活力。建立技师岗位津贴、班组长津贴等激励机制，从政策、待遇等方面大力向技能人才倾斜，营造“尊重劳动，重视人才”的良好氛围，人才成长的沃土不断肥沃。目前，公司高技能人才队伍形成规模，操作技能人员素质整体得到显著提升，为公司储运设备高效、平稳、安全运行提供了有力支持。相继涌现出郑玉杰、贺健等技术创新方面的先进标兵，为推动企业技术进步，增强企业竞争力提供了人才保障和技术支撑。高质量实施培养计划，打造成长快速通道。西北销售公司不断健全技能人才开发机制，深入实施职业技能提升行动，引导鼓励操作技能员工学习新知识、掌握新技能、展现新风采。创新引领，完成并启动基层岗位培训矩阵，操作人员岗位培训做到了干、学、训、练有机结合。加强校企合作、企企合作，与职业技术学院签订校企合作共建基地计划，搭建产学研培一体化平台。建成技能人才评价中心、自动化培训教室，建成3个岗位练兵室，探索建设“云端”练兵室，自建课件库文本类课件余个、视频类课件多分钟，培训服务能力不断提升。选派骨干参加设备厂家、知名高校专项及资质取证类培训，同时通过
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