从钱的角度看竞品培训机构的深入调查

今天这节课很简单,李四要弄清楚竞争对手的收入,成本,估算大概的利润,为以后的竞争做准备。李半桃有讲过,培训机构的利润计算公式是:课耗-成本=毛利。一定要注意,机构收的培训费用不能计入收入,用马云的话来说,那是别人的钱,是家长对你的信任。这笔钱只有在学员上课后才能计入收入,否则只能计入负债。那些倒闭的,多半是把钱用在了投资新校区,或者挪作私用,一旦现金流崩溃,只能跑路。对财务的无知很容易发生资金链断裂问题一、我们在这里需要计算这么几个数值:收入、成本。首先,李四打探到了机构里每个老师要上多少节课,乘以每节课的单价,每个月的总课耗就出来了,这就是收入。成本有哪些呢?工资、房租、装修设备损耗、营销费用、日常运营费用、税费基本可以忽略。利用上节课李半桃教的方式,李四已经知道其他培训机构的人数了,也从阿姨那里打探出来这些竞争对手的折扣体系和底价。李半桃在这里补充一点:除了全国性的大型连锁机构,中小型机构的价格政策都是普遍灵活的,能按照原价成交的客户数量很少,95%的成交是折扣后的价格,所以收入是一个范围,但是这个范围的差值也不会太多。前期的这种收入计算本来就不求精确,也无法精确,比如退费率,这个数据除了前台、主管、校长,其他人基本不清楚,这个数据就不好搜集,低的到1%,高的到5%,估一个就行。员工工资让门口的手抓饼阿姨去打听,教师的工资是很好算的,一般就底薪加课时费加一点补助。至于销售的工资,只需要知道销售底薪(投一份简历问)、销售人数、销冠工资和对应的招生人数就可以了,其他人的工资用Excel建个简单的模型就能算出来,一般的能得出最销售能力最强的人数,这几个人通常能做50%-60%的业绩。工资很好算房租找附近的店面问,类比计算。装修拿几张照片发给做装修的朋友看一眼就能给出报价范围,设备一般不多,电脑,监控,空调,屏幕,投影,音响等等,有品牌一查就知道,不知道品牌就估算一下,装修和设备就按5年折旧计算。营销费用首先看线上,找常见社交媒体有没有投放广告,没有的话看本地商城广告,再没有就看小区广告,这个投入也好算。日常运营费用项目很多:水电煤气暖、活动支出、物业费、教材、教具等等,总之,不算工资、房租、装修、营销的项目的都可以计算在内,总金额也不会很高。最后核算出来,怎么看自己计算的对不,我这里列出各项费用的比例,可以作为校验。人力大概25-40%,房租大约20-30%,装修设备折旧10-20%(此项对开设5年后的校区不存在),营销费用约10-20%,其他10-15%。二、从以上搜集的数据里面,我们拿几家机构进行横向对比,能得出其他结论:1.一家机构的运营思路。他们越重视哪个方面,在这个方面的开支就越高。比如房租装修和营销开支高,那多半是选择市区人流多的购物广场开店,通过装修包装成高端品牌,让家长为这些买单。如果是教师工资高,那多半是主打教学的,这里李四就可以考虑一下,他开多少工资,后期能挖得动头部教师。挖人这个事以后再讲2.他们的盈利状况。一般的,教育培训机构的盈利曲线是一条典型的“鲸背曲线”,前期空班运营,利润很低,当学员开始满员后半年到一年,盈利达到最大值,维持几年后,随着人力成本的提高,新机构的介入,校区维护费用增加,员工和学员流失,利润率又会降低。那有没有满员怎么计算呢?一般的,用校区面积乘以80%就能大致得出满员需要的学员数量,当然这只适用于正常装修格局的机构,也不适用于工作室(工作室的最大学员数量完全取决于教师)。想要精确数据,就自己排个课表算一下就好。e.g.我以下图为例,利润率曲线大致就是这样一条曲线,当然,那些从不满员的机构,整体的曲线还会往下挪动一点。本图仅供参考,切勿对号入座。为了方便图像显示,利润率为千分制,不要激动。3.根据一家机构的经营情况,我可以判断出他们现在的现金流情况,换句话说,如果没有招生,他们能撑多久。像这次疫情爆发之前投资建设新校区的机构,一般都很难撑下去。4.关于如何定价,这个非常复杂,以上这些数据是不足以做定价分析的,我留到以后再写。5.他们的资金周转速率,这里指的是,他们的“年费”含多少次课程,实际消耗完需要多久。我见过很多机构非常实诚:报一年就学一年,9月交一次费能学到次年9月。这些机构是很难打得过报一年学10个月就结课的机构的。6.引流成本和招生成本,引流是每来一个意向客户,需要投入的金额,招生则需要再计算转化率,这是一个企业打持久战的重要指标。经营得当的机构,招生成本可以低到20-50块。始终记得核算招生成本三、最后提两点之前一直没说过的:1.关于那些想捡便宜收购现成机构的大款,我更建议你看看上面这张图,在结构盈利期的末期进行收购,只会让你小赚,想发大财是不可能的,天上不会掉馅儿饼。2.盲目进入这个行业的另一个重大风险是——培训机构非常不好脱手,相比其他公司,培训机构破产可能让你面临更高的财务和社会信誉风险。今天的课程就到这里,知识就是力量,行动才能增值。我是李半桃,讲述教育行业内幕的李半桃,下期见。


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