大培训过筛子营销调运部ldquo

自开展“大培训、过筛子”能力提升活动以来，营销调运部领导高度重视，落实职责，全员发动，通过“大培训、过筛子”活动的扎实开展，增强干部员工的使命担当意识，提高干部员工的履职尽责能力，促进各项管理工作提升、迈上新台阶。

促安全管理提升

为全面推进安全生产管理机制，深化安全生产大检查工作，安全环保部制定相关审核要素，深入基层车间开展安全生产QHSE体系全要素内审工作。从领导的个人行动计划实施到全员履职能力评估，由岗位安全环保职责到员工的安全教育、承包商准入的一、二级入厂教育，进行“培训式”检查，挨个“过筛子”。目前顺利完成部室、基层车间的安全“大培训”。

建立建全各项安全台帐、记录，有效开展领导干部承包点和观察与沟通活动，结合基层车间实际工作情况，完成危害因素辨识，针对基层车间存在风险，通过现场监督检查，重点排查出一般隐患8项、较大隐患3项，同时按隐患项目相关要求，组织基层车间开展隐患项目的应急处置演练及相关安全培训，避免隐患演变成事故，把事故消灭在萌芽状态。

促设备管理提升

通过“大培训、过筛子”活动，提升专业管理水平，增强铁路巡检精度。机动设备部坚持问题导向，针对六个基层车间配备的铁路设备型号复杂、数量多带来的维护作业量大、工电结合部分多、安全风险高等问题，实施全新的铁路巡检模式，在巡检项目中，增加了对轨道不平、轨向不直、钢轨爬行等线路检查内容和导曲线支距、查照间隔、护背距离等道岔检查内容，使巡检更有针对性和目标性，提高了发现问题的精度和准度。3月份，烯烃调运车间共巡检出铁路线路问题4项，共31处问题，及时采取相应处置措施，有效的避免了行车事故的发生。

为保证全员“大培训、过筛子”能力提升活动的有效开展，切实通过“过筛子”考核工作检验员工的岗位胜任能力，生产运输部牵头对调运管理进行专业梳理，将调运管理分设为铁路运输、铁路设备、铁路安全三个专业，组织调运系统专业题库的编制，借鉴公司第九届营销调运业务素质竞赛考试资料及试题，提升和完善调运系统题库，保证“大培训、过筛子”工作顺利推进。

多点开花创效显著

营销调运部业务人员在“大培训”中深挖潜力、建言献策，有效提高自销产品竞价加价率，积极探索符合当前市场大环境的竞价销售新路。他们认真学习销售策略竞价方式有关知识，针对特定用户群体，结合自销产品特性，制定了《自销产品竞价办法》，把竞价一轮制改为三轮制，第三轮报价的最高价才做为最终的中标价。这样既提高了用户继续加价参与的热情又能使企业增收创效，起到“一石二鸟”的效果。

该部于3月份成功举办吨碳九芳烃电子竞标、石油焦、硫磺、液氨等产品面对面招标，实现创效余万元。在竞价活动中，用户积极参与，踊跃加价。特别是在硫磺产品竞价过程中，用户拿货热情高涨，每轮报价屡创新高，最终安排竞价的3个标段吨硫磺产品以高于挂牌价格元至元的价格成交，创造了单品种历史最高加价率，并创下了东北区域炼油企业同类产品的最高价格，成为东北炼化企业硫磺产品的风向标。

作者

毕爽

责任编辑

刘群秀

平台编辑

李春江张运泓

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毛军孙世杰