全网百位商学院名师+知名机构课程大合集
威信：jvc
涵盖企业管理培训所有环节:从创业起步到员工培训、中高层培训、人力资源、销售技巧、市场营销、采购供应链、生产管理、财务管理、法律风险等共个课程版块，与时俱进持续更新！
全网百位商学院名师+知名机构企业课程大合集
威信：jvc
————————————
导游：店长是店里的领导，负责指导店员。但是，在介绍店长如何管理店员之前，有必要谈谈店长的自我管理。金牌店长不仅要学会如何管理下属，还要学会如何管理自己。如果店长自己也管不了，就管不了下属，也不能提高业绩。
一、人员招聘的基本方法和面试技巧
第一：为什么要招人？
第二：要招多少人。
第三：以什么标准招人。
18%的员工离职是因为他们的收入收入比其他餐馆低
22%的员工离职是因为工作气氛不好
26%的员工离职是因为工资考核、管理制度不公平
11%的员工离职是因为福利和食住条件不好
9%的员工离职是因为他们觉得没有学习和发展的余地
9%的员工离职是个人原因，如家庭、身体原因等
5%的员工离职是因为职业发展方向发生了改变
二、人事流程处理
第一步是填写上述工具表
步骤二是提交身份证复印件、健康证等。
确认员工每天的工作时间，并制作整个月的工作记录
输入工作信息
制定刻印规则，提醒员工每天刻印
每月月初汇总所有员工的工作
三、团队凝聚力建设
如果团队有凝聚力，生产效率会大大提高
团队有凝聚力，顾客满意度也会提高
如果团队有凝聚力，店里的生意肯定会明显变好。
★直接带来的成本优势是效率高、离职率低
★间接的好处是更多的原客户和更高的销售额
如果文章对你有提示，好啊，收藏，转发，支持我写的意思，我们一起找到更多的同好吧。
我想看更多的后续报道，