月子中心人才复制与内训师培训
让月子中心有自己的课程和培训师
不用依赖外部讲师
将经验变成课程
月子中心销售课程开发
月子中心店长课程开发
月子中心护理课程开发
月子中心Sop课程开发
参加很多课程，如何将别人的经验变成自己的培训体系
月子中心人才复制背景：
1、成长慢：月子中心员工成长慢，培养周期长，不断的犯错成长。
2、没标准：月子中心sop怎么提炼，通过培训将标准化执行落地。
3、不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和学员互动。
4、不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。
5、讲不出：高管有丰富实战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。
6、没课件：月子中心销售培训，店长培训，护理部等课程结构不知如何设计。
7、团队的训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
8、赋能型管理：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从管理者变成培训师。
月子中心课程开发的好处
月子中心拓客引流：客流不断
月子中心销售培训：持续成交
月子中心店长培训：运营管理
月子中心增长战略：连锁扩张
月子中心标准化：低成本复制
做赋能型管理者
如果您需要影响员工的思维：您一定要参加
如果您需要教下属工作技能：您一定要参加
如果您需要汇报工作或项目：您一定要参加
如果您需要增强自己领导力：您一定要参加
如果您需要带团队冲锋陷阵：您一定要参加
1、月子中心商学院
月子中心人才摇篮，自我造血打造学习型组织
2、课程体系
缩短员工的培养周期，加速月子中心发展步伐
3、训练体系
月子中心人人都是老师，最好的老师就在内部
4、复制体系
员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制
5、业绩倍增
提升月子中心门店的盈利能力，实现总部利润
月子中心商学院核心思想
老板就是院长
高层就是讲师
标杆就是老师
同事就是同学
市场就是课程
问题就是大纲
李一环老师月子中心人才复制体系与内训师培训
一、月子中心培训师：认知定位
解决月子中心人才成长慢
提高月子中心盈利水平，将战略落地
1、月子中心培训师：结合公司战略的培训
2、月子中心培训师：将公司文化有效传承
3、月子中心培训师：为公司培养新中高层
4、月子中心培训师：训练员工的工作技能
5、月子中心培训师：月子中心标准化落地
二、月子中心培训师：课程设计
1.以学员为中心，2.以任务为导向，3.以绩效为检验
最好的培训师就在月子中心内部
提升业绩最好的方法就在月子中心内部
1、月子中心：店长课程设计
2、月子中心：销售课程设计
3、月子中心：护理课程设计
4、月子中心：妈妈课程设计
5、月子中心：营销活动课程设计
6、月子中心：SOP标准化课程设计
三、月子中心：授课技能
不用像专业的讲师一样流畅和高大上
没有能力不好的下属，只有不会教的上司
月子中心内容+适当技巧=效果更好
1、月子中心培训师3种好开场白
2、月子中心培训师3种授课方法
3、月子中心培训师3种群策群力
4、月子中心培训师3种提问技能
5、月子中心培训师3种点评回答
6、月子中心培训师3种激励记分
四、月子中心：训练落地
月子中心人才复制体系
月子中心从知识、技能、态度的训练方法
1、新员工如何培养训练
2、老员工如何再次培养
3、员工培训后的考核设计
4、月子中心的标准化落地
5、月子中心经验萃取复制
李一环老师认为月子中心人才训练应该这样做
学/知（公司战略，目标绩效，岗位职责）
教/行（谁来教，教什么，怎么教）（集中学，日常学）
训/合（以考代教，笔考、口述考、案例分析）
练/一（店长工作场景、销售工作场景，护理工作场景）
月子中心人才复制体系：六个一
一、一套月子中心课程结构框架
二、一套月子中心课程内容萃取
三、一套月子中心PPT设计方法
四、一套月子中心培训三种教学
五、一套月子中心现场模拟训练
六、一套月子中心学员手册设计