企业培训系统，是以人力资源的职能视角，对培训体系的设计、培训计划的制定、培训方案的实施等，通过10个维度，共计份方案文件，运用方案模板与范例的形式予以呈现，帮助企业决策层及人力资源部门规划完整的培训体系，针对团队能力、素养提升，提供理论与实战落地的方法。
第九章：培训规划方案模板做年度培训规划，要从三个维度来展开。一是公司层面，要规划培训重点与明确资源；二是人力资源层面，要转化成可落地的实施方案；三是员工层面，要引导员工制定学习发展计划与目标。自上而下，通过设定年度培训计划，让公司与员工共同成长。
本章节，依据本专栏前面章节年度培训计划的理论基础，转化一篇落地性的方案模板，以各位同仁实战参考。
一、背景前言
公司的培训宗旨，是以提升绩效为目的，达成业绩为目标，并实现战略发展的宏伟蓝图。故而，公司培训开发的工作，要在“量”与“质”上，做出有效的提升，这也是下年度公司的培训重点与努力方向。
二、培训需求调研
根据人力资源部《员工培训需求调研》的情况，结合《年度培训效果评估》的结果，归纳出以下5个方面的培训需求，为下年度培训规划，提供了理论依据。
1、员工学习习惯还未形成。调研发现，87%的员工在接受公司组织的培训后，未能有效的转化在岗位能力提升上。未来，还要通过理论结合实际，来强化员工的危机意识，从而引导员工养成学习习惯，形成良好的学习氛围。
2、员工营销意识还很薄弱。调研发现，近70%的员工认为，营销是市场、销售部门的本职工作，与自身无关。未来，要围绕经营目标与发展，提升各级管理人员、基层员工的主动营销意识，以满足企业快速发展的需要。
、员工专业能力还未达标。调研发现，新员工的专业能力考核，达标率低于60%。说明员工在入职阶段的岗位能力培训后，还没有完全达成上岗要求，因此，后期必须要加以重视。
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