为什么团队越来越难管？
为什么超好的战略在执行时总会流产？
为什么员工的业绩时好时坏？
为什么大家对于考核激励越来越没有感觉？
为什么开了那么多总结会议，做了那么多培训大家能力依然没有提高？
为什么每次开盘都人爆、场爆但业绩冷淡？
为什么活动做了那么多宣传，就是不来人，来人了也不成交？
为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？
任何问题归根结底都是管理的问题。本课程从软实力思维、自我管理、代际管理、执行力管理、激励目标管理、案场管理、日常管理、开盘管理、活动管理九个方面展开，帮企业打造一个超级营销团队。
余老师：
课程收益
1、帮助管理者培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题；
2、树立榜样，塑造精神领袖，打造卓越团队文化；
3、掌握激发下属，让下属嗷嗷叫的狼性激励机制；
4、掌握如何打造狼性人才成长环境，批量复制狼性销售精英；
5、掌握有效的房地产销售管理的工具、技能和过程；
6、学习和掌握营销团队的选拔、培训、激励和考核等管理技能和方法；
7、掌握人性管理的密码和驱动员工高效工作的核心动力；
8、建立企业的核心驱动力和建立卓越团队给予系统。
课程大纲
团队软实力—业绩倍增的终极秘笈之一1企业成功=个人+团队+系统+趋势
1、正能量：追求快乐逃避痛苦解码人性看落地本质
2、能力管理：互联网+下人员素质学习能力本领恐慌
3、技能娴熟：互联网+技能提升互联网思维模型
4、效能提升：执行落地黑洞研究激励本质
5、业绩倍增：营销本质是什么惊喜破窗效
2员工在企业工作目的是什么？
1、认识自己：西门庆vs东方不败
2、人与人关系：都是我的错
3、员工在团队的价值：存在感、价值感、神圣感
4、工作的定位：工作是快乐的做事并有所期待
5、行业痛点：本领恐慌
6、如何战胜本领恐慌：非传统学习
3软实力团队高效工作从何开始？
1、当下智慧：人类最核心的智慧
2、三要素：角色、时间、空间
3、当下智慧十大语录
4、当前流行的三大错误
4打造软实力团队核心是什么？
1、当前房地产企业12大困境
2、房企四大发展阶段
3、卓越领导的四大特征
4、打造互联网+团队核心：研究人性
5软实力团队核心思维是什么？
1、当下智慧
2、移情换位
3、解读高端愿景
4、战胜本领恐慌
5、精细化管理
6、平衡绩效管理
6软实力团队核心能力如何构建？
1、从尊重人性解构人性
2、团队打造从先建立给与系统开始
3、员工新五大需求
4、给与系统5*5模型
7如何让软实力团队快点落地？
1、激励之道：给与分配
2、影响激励方法：榜样的力量
3、如何设计目标激励更有效
4、目标管理要素图和流程图
5、七招绝学：走遍天下无敌手
6、如何释放一线员工智慧
案场轻管理—业绩倍增的终极秘笈之二1一、智慧管理—轻松管理让人尽其用
1、新时代地产领袖必须打造快乐型、运动型、学习型的组织
2、案场轻管理4步骤
3、案场轻管理9大信念
2二、代际管理—激发员工战斗力
1、房地产团队软性管理
2、颠覆逻辑，形成软性思维
3、团队管控的约束力四项维度
3三、执行力管理—成果从分工开始
1、案场精英培养6部曲
2、什么是执行
3、激励与绩效
4、KPI案场实操
5、目标打造团队
4四、案场管理—案场管理的一天
1、工作目的
2、工作安排
3、工作总结
5五、开盘管理—开盘必清的管控秘笈
1、准确把握市场走势实现最佳业绩
2、客户积累火爆认筹
3、整合资源打造全方位推广通路
4、开盘全过程工作计划及执行
6六、高绩效团队打造秘诀
1、心中有爱
2、改变思想
3、周单元经营
4、设计游戏规则
5、持续PK
6、月度绩效面谈
7、销售模式
8、激发员工达成目标的方法和步骤
王牌导师Tony：北大讲师、企业内训NLP教练、知名网站高管、原世联地产高管、中国房地产软实力营销专家，移动互联网营销专家，深度分销模式专家，房地产理论实战结合营销专家，擅长：