本专栏是围绕企业培训体系，梳理出的一套系统化的方案、模板与案例。帮助企业人力资源、中高层管理者，针对团队能力、素养提升，提供理论与实战落地的方法。共计10大分支体系，份方案文件，可供学习参照。有工作学习需求的朋友，订阅本专栏后，可私信领取。
一、培训体系构建方案
1、方案原则：围绕战略目标的实现，建立员工能力提升的培训规划。
2、内容概要：培训体系建立及年度培训计划的制定方法与实施方案。
3、文件内容：包含15套方案。分别是“公司培训体系PPT课件、公司培训体系建立word方案、业务战略培训体系方案、年度培训规划PPT方案、培训体系项目建议书、某企业培训体系完整方案、学习与培训管理系统案例、销售人员培训体系、职务及考核培训体”系等。
二、培训需求系统方案
1、方案原则：围绕经营计划的实施，收集与评估各部门的培训需求。
2、内容概要：需求分析模型、培训需求调研、培训需求评估等工具。
3、文件内容：包含2大类别14套方案。首先是培训需求分析体系方案，内含“快速分析员工培训需求的方法、培训需求层次化分析、培训需求分析模型、培训需求与年度培训计划等方案”。其次是培训需求调研体系方案，内含“培训需求调研问卷设计、模板、案例”。
三、培训规划模板方案
1、方案原则：根据培训需求评估结果，制定年度培训计划实施方案。
2、内容概要：培训总结、培训计划、培训制度、年度培训预算模板。
3、文件内容：包含19套方案。分别是“年度培训计划制定5步骤、年度培训总结报告模板、培训开发与发展PPT课件、培训体系的制定与实施方案、年度培训计划与预算、年度培训计划跟踪模板，以及大、中、小型企业年度培训规划案例”。
四、培训讲师讲义全案
1、方案原则：内训讲师专业素养，及各部门管理体系培训课件素材。
2、内容概要：高管、中层、基层培训讲义，营销以及人资培训讲义。
3、文件内容：包含70份文件。分别是“高管职业经理人领导力管理培训讲义20份、员工职业技能素养类培训讲义25份、营销系统策略类培训讲义16份、人力资源管理类培训讲义8份。
五、培训工具模板方案
1、方案原则：提升培训的效率效果，培训前、中、后所需要的工具。
2、内容概要：培训课件中的故事案例素材、培训所需各类工具表单。
3、文件内容：包含份文件。分别是"培训故事8份、培训类的工具表单份"。
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