3月4日至5日，江西电建公司市场营销人员（初级）系列知识培训班在昌开班。培训邀请了相关专业人员担任授课讲师，内容涉及商务礼仪、项目风险控制、项目开发流程、商业模式等10个方面，来自公司职能部门和基层单位的余位市场营销人员通过线上或线下的方式参加培训。
公司人力资源部主任彭正林在开班讲话中强调，年，公司的市场营销体系和项目管理体系有了较大改变。为了实现做大市场的管理目标，打造一支能打硬仗、善打胜仗的营销团队是首要任务。希望营销团队成员始终保持“空杯心态”，认真学习，仔细思考，结合自身经验，不断提升自身市场营销能力。
公司党委书记、董事长邹胜萍在现场作主旨讲话。他从为何要转变市场营销体系，如何转变市场营销体系，以及市场营销团队应该具备什么素质能力三个方面系统地阐述了公司的市场营销的理念。
邹胜萍指出，“十三五”之前，公司市场营销架构相对简单，“十三五”期间，电力体系发生了巨大的改变，公司的市场从传统电源点和电网市场逐步转向新能源市场，市场营销出现了高速的发展。“十四五”期间我们要抓住机会，站在未来的角度看现在，而不是站在现在的角度看未来。
邹胜萍强调，公司要建立起扎根式、沉淀式的综合市场营销体系，设立市场管理部（支撑及服务于市场营销主体）+市场开发公司+其他二级营销主体单位+地域市场公司小团队立体式作战市场营销体系。
邹胜萍对市场营销人员提出了五点要求：一是要具备认知能力。市场营销人员应对公司、客户和客户的关键人员都有一定的认知；二是要有开放胸怀。要融入当地，在当地形成市场开发团队；三是要大气。决策前要先深思熟虑、稳中求进，决策后要信守承诺、不斤斤计较，让客户安心放心；四是要敬业。敬业是市场营销人员的首要素质，要愿意贡献自己的能力、精力时间、资源，要有为了把事情做成找尽一切办法的意愿；五是要会协同。要善于沟通，学会处理客户、各主管部门等外部关系以及公司内部各部门之间的关系。希望市场营销人员以这次培训为契机，主动学习，快速成长，让市场营销团队日益壮大强大，为公司拿下更多订单。
在两天短暂而紧张的培训中，全体参培人员精神饱满，态度认真，相互讨论，培训效果显著。大家表示，学习收获颇丰，要进一步吸收和消化培训内容，在今后的工作中灵活加以运用，更好地助力公司市场发展。
总编：吴冬华主编：章艳
责编：陈勤编辑：杨昀瑾
供稿：人力资源部市场管理部
吴娜雷帮兰朱艳明程慧芬
摄影：文铭
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇