福建白癜风医院 http://www.bdfyy999.com/bdf/yufangbaojian/changshijijin/m/100364.html社会在不断进步，人们的生活质量也越来越好，而企业的发展却在举步维艰，这到底发什么？从改革开放以来，创业大军开始创办企业，在那一批创业大潮里，很多人也收获到了人生的第一桶金。但是这三四十年来，很多人在经营中遇到了越来越多的问题，导致了大概半数以上的企业经营不下去，甚至破产。这到底发生了什么，为什么刚开始经营企业还是能赚到钱，还能继续扩大再经营，到后面的就越经营越困难？原材料成本不断提高，人工成本的不断提高，经营性的运营成本也在提高，市场的需求量趋于饱和，这些也许是导致企业经营不下去的重要原因！所以，如果您再不进行调整，你的企业也将危机重重。在对大量经营不下去的企业进行调查分析后，我们发现有几个共性问题，也是严重制约了企业的经营和发展的重要因素。接下来我们将从这五个方面进行阐述：企业文化制度形同虚设我们发现很多企业制定的企业愿景和企业文化都没有很好的渗入到企业的各个环节里，等于是形同虚设。一个企业没有自己的文化，就如同我们个人没有灵魂和思想，等于是行尸走肉，你觉得这样的企业还能经营的好吗？如果是这样的企业，对内是没有吸引力和凝聚力，对外是没有爆发力和竞争力。因为企业文化是企业无形的精神财富，他无法用金钱去衡量，但是优秀的企业文化却能给企业带来巨大的财富增值。一、制度本身为什么企业制定的企业文化会形同虚设？一部分是制度本身的原因，制度制定的不合理，有的可能是企业老板异想天开想出来的，有的制度则不切和实际，有点天马行空，无法落地执行，这样的制度制定出来，根本没有考虑到企业的实际情况，所以无法执行也是情有可原的。二、没有贯彻执行有的企业文化制度制定出来，企业老板和高层也没有十分的重视起来，没有上行下效去执行企业文化。如果上层领导不带头执行企业文化制度，层级越高将会对制度的破坏性越大。为什么呢？因为很多制度制作出来都是有约束性的，对于大部分人来说，从内心是对一些约束性的制度是有情绪的，这时候如果领导不带头执行，大家肯定不会执行。而如果领导带头执行，相信大家也无话可说。相比之下，如果领导可以用自己的人格魅力去执行企业文化，相信这样企业文化会更好的渗入企业的各个环节中。然后让专门负责人负责去执行，并进行定期培训，让企业文化的理念深入人心。三、企业文化渗透到员工的人生观，价值观对于员工这一块，我们一定要统一价值观，对员工个人而言，我们要让员工的个人目标和企业的目标进行融合在一起，让员工和企业一同去发展和进步。用企业的文化理念引导员工的人生观和价值观，让员工万众一心，有超强的凝聚力，一同去创造美好的蓝图。同时还可以激励员工，负能量少，积极性高，流失率低，把公司当作自己的公司，和公司共进退。其次，我们为什么要统一价值观呢？如果我们做的是客户导向的文化，那全体员工将会树立：做对客户有价值的事，做让客户满意的事情的理念，并深入到骨髓，让客户被我们的企业文化，以及自己做到了的企业文化所征服。这样，企业文化渗透到经营管理的方方面面中去了。老板累死员工闲死，无规划管理我们不难发现，在很多企业里存在这样一个现象，就是“老板累死，员工闲死的现象”。这样的企业数量也是相当可观，老板拼命干活创造财富，然后员工天天没事干，有问题就找老板，基本上没给企业创造什么价值。这样的企业在中国比比皆是。这一部分是一种英雄主义风格经营企业，是导致你的企业无法做大的重要原因，老板什么都亲力亲为，既担任董事长，又去挂职业务员，还要客串着会计出纳，将公司内外的大大小小的事务都掌握在自己手里，事必躬亲，亲自上阵，这样他才觉得放心。如果是这样，还不如单打独斗，利润独享好了。其实作为一个员工也“难”，老板什么都做好了，就不需要我做了，那不闲着还能干嘛。所以我们作为老板，首先要做一个真正的管理者，制定好企业战略规划，运筹帷幄，指点江山。把具体执行的工作交给各相关负责人去负责。做到离场管理，你在不在企业，企业都能高效运转。这才是真正管理之道。没有制定目标计划企业无目标等于一叶扁舟在大海上漂泊，什么时候沉没都不知道。所以企业一定要阶段性的制定目标计划，让企业有方向有要求的去完成目标。首先，我们要分析企业当前面临一个怎样的市场环境？我们该如何推进我们的销售目标去完成？通过大量的分析和总结，我们去找到适合我们的销售目标计划去执行。其次是，同行业之间面临一个怎样的竞争格局，面对这种环境和格局，怎么考量新的发展计划？我们要对同行的企业，上下游企业的优劣势进行分析，知己知彼方能百战百胜。最后是，我们要对客户进行分析，分析客户对产品的需求点有没有改变？对产品的需求量有多大。无团队打造人才引进很多企业根本就没有想过要去打造团队，让团队更具有竞争力，只是一味的让员工干活、干活。所谓团队就是为了达到一个共同目标，由员工和管理层共同组成的，相互合作，相互依赖，相互支持，共同承担责任和分享结果的队友。为什么我们要去打造这样一支狼性团队呢？因为随着经济的发展，竞争无处不在，机遇和挑战是并存的，如果想让企业在竞争大潮中立于不败之地，企业除了要在各个方面保存实力，积聚力量外，更重要的一点就是能拥有一支高技能，高素质，高效率的合作团队。打造过硬的团队，是对企业大力、迅速拓展市场空间，增强企业核心竞争力是具有十分重要的意义。产品搬运，没有核心竞争力我们也不难发现，很多企业的产品同质化非常严重，有的企业则是看着别的一些企业产品做得不错，然后跟风模仿制造出来的，所以这样的产品是不具备核心竞争力的。当然，在市场上销售就会容易形成价格战，导致低利润。然而企业成本并没有真正降低，而是在不断增高，高成本低利润，导致这样的企业很难长期经营下去，所以做产品搬运工不是明智之举。我们企业一定要有属于自己的产品，一开始可以模仿别的企业的产品，但是我们一定要在这个基础上去创新，去升级，让再次创造出来的产品一定是升级换代的，在产品的功能上有新的迭代。首先，我们要围绕客户需求创造产品价值，让产品通过提供一系列的功能来满足客户各种不同的需求，产生客户价值。在产品上提供相应的产品功能来满足客户这些需求，从而快速的提升产品的价值，使产品在激烈的竞争中赢得主动。这是目前很多企业都存在的问题，如果你们企业还有其他未完善的地方，也可以一一列举，然后具体问题具体分析。
转载请注明：http://www.aierlanlan.com/tzrz/6906.html
