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领导力（Leadership）是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本进行必要的事情，提高集团整体事务效率的能力，《百度百科》是这样定义的。
在管理学中，“领导力”成为最受欢迎的词汇，没有一个专家否认“领导力”的重要性。“领导力”的定义和解读非常多，说实话，我也经常被这些概念包围。
对领导力的理解因人而异，有人说领导力是让人成功的能力，也有人说领导力是让人追随你的能力。
学习了精益之后，我认为执行精益的企业可以复制该精益领导力。看看传统的领导力和精益领导力的对比吧。
精益领导力的复制是在标准化的基础上构建的，通过全体人员的努力构建服务型、支持型的精益领导力，主要通过以下步骤构建：
01
确定方向
首先，制定企业战略规划，强化企业愿景，通过战略布局分解和集中少数资源的重要业务目标，预见性成功管理运作和财务指标
将公司各方面统一为战略目标，以数据为导向，培育以事实为基础的企业文化，明确3~5年的战略目标
建立和完善当年的目标和目前的突破项目，以及团队合作的组织，通过PDCA的工作方式进行检查。
02
组织精益转型，构建以客户为导向的拉动体系
企业承诺变化，实施精益转换，对企业产品全价值链实现精益转换，建立以客户为导向的牵引生产方式，企业组织管理建立开放式办公，建立现场快速响应的管理团队和机制需要在现场建立安培灯系统。
03
常规日常管理标准化
定义和应用有型的日常管理流程，现场驱动日常管理，取得可维护的成果并标准化。
现场关键绩效指标、现场可视化管理、现场根本原因对策的应用、过程和结果有相应的负责人在四个方面进行，并驱动大家掌握“精益基本要求”，通过正式的现场整改，消除非增值活动。
日常管理标准化需要现场每天检查KPI结果，每天到现场巡视标准工作，要求并完成员工的整改建议，对通过标准流程完成KPI的人员和团队，进行奖励。
04
现场的“三现主义”
什么是现场？现场在哪里。
日文词语表示“真实的场所”，今天演变为“职场”的意思，在精益组织中，现场是指员工对产品和服务进行“值”的场所，强调精益组织中的“三现”主义：
在现场、现实、实物、日常改善中区分“犯罪现场”和“犯罪现场”。
05
领导来到现场
通过建立标准化（事前、事中、事后）的日常管理模式，让我们的领导走进现场，在Kamishibai（纸卡系统）车间中评审关键控制点或控制标准的一套卡片系统，包括安全、质量、交货、成本、效率等重要KPI标准的检验卡，规定企业总经理、厂长、部门经理、主管人员到现场的频率和事项，必要时得到支持直接给予现场。
并且每天通过班朝会（解决50%问题）、作战小组的见证（解决早会残留的20%问题）、厂长主持的巡回会议（解决早会和见证残留的10%问题）的3级会议解决日常问题。
琳恩领导力现场体现的不是“鸡蛋”而是“牛肉”
因此，精益领导力是每个人都有的能力，这种能力基于精益转换过程的是顾客，并且通过持续消除浪费、增加产品的有效价值，他最终是一种全员参与的改进文化。