公司如何育人完善的培训体系,是培养人才的

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#选育用留#曾经有老板问我,门店特别缺人的时候,到底是该找小白,还是招有经验的人才?招小白意味着你要花时间培养她,但是这样培养的人,她更愿意学习,更愿意融入团队,往往具有一定的忠诚度;而招有经验的人才,在工作上她能更快地上手,但是也意味着你要付出更高的成本,而且她在与组织的磨合期会有一定的风险,各有利弊,不是一定要选小白来培养,也不是一定要选有经验的人,而是要根据门店的发展,选择合适的人,那么这中间有很重要的一点就是,无论是小白还是有经验的人,门店都要有自己的一套,培训学习的体系,来帮助小白学习成长,或者帮助人才快速地了解业务,融入团队。除此之外,好的培训育人体系,能让员工在你这里除了得到工作的报酬,还能够得到个人的成长,技能的提升,那么想要做好培训工作,就先要知道培训有哪些方式和类型,如何设计培训课程,以及怎样做培训落地实施。先来给大家讲一讲,培训的分类和培训的方式。

01培训的4个类别

首先,关于培训的分类,根据不同的维度,我们可以大致分为这四大类:第一、基层培训和管理培训主要根据员工的层级来分的,基层员工培养的重点是要强化技销售能力、产品知识、个人素质或者敬岗爱业的价值观。而管理层除了要具备这些基础能力,更要注重培养她们,门店规划,团队管理的能力。第二、新员工培训和在职员工培训。主要根据入职时长来分的,新员工刚刚进入公司,需要从企业文化到门店的规章制度,再到产品项目和销售逻辑等,基础知识进行培养,目的就是让新员工尽快的融入公司,适应工作,提高工作的效率,快乐的工作;而在职员工,对公司基础情况都已了解,培训更应该注重,提升工作能力或素质,或是有针对性地解决工作中出现的问题。例如,加强话术的训练来提升成交率,如何解除顾客的抗拒点,或是技术的提升等培训。第三、内部培训和外部培训。按照培训资源的不同来分的,门店内部组织培训分享,就属于内部的培训,如果是送员工去培训机构学习新技术,或者组织团队拓展训练等,利用外部讲师资源的,这种属于外部培训。第四、线下培训和线上培训按照培训实施的方式不同来分的,无论是老师面对面授课,还是门店的日常分享,或是老员工带、教,这些都属于线下培训;那线上培训是指利用互联网渠道,比如:


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