内容来源：年8月10日，在北森云计算主办的“技术赋能人才管理预见,所未见”第三届北森用户生态大会上，北森云计算CEO、联合创始人纪伟国发表主题演讲。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。封图设计
泉十七责编
王一一第篇深度好文：字
6分钟阅读
精华笔记·组织管理
本文优质度：★★★★★口感：草莓青柠
笔记君邀您，先思考：
如何应对技术变化下的人才管理？如何做人才培养？如何借助技术进行人力资源管理？因为我进入人力资源行业接近20年的时间，从年到年这个时间段，人力资源的变化非常之大，基本完成了从人事管理到人力资源管理的转折点。
回顾过去八年的时间，其实外部环境发生了非常大的变化：
从全球来看人才管理的技术，人才管理的业务流程已经相对比较成熟，云计算，SaaS软件（软件即服务）已经颠覆了全球的软件产业，AI、大数据是这几年刚出来的，目前正在慢慢地进入到人才数据、人力资源数据的分析过程当中，还有互联网，这是外部整个技术环境的变化。
一、人才管理一体化
人力资源就像一个外面包着很大的壳一样，其实这些技术并没有进入到人力资源管理的领域。
看到外部的环境，中国的人口红利已经基本消失，现在整个产业面临着巨大的变革，未来的企业能够赢得市场的一个关键，就是你是否能比你的竞争对手更先于一步拥有人才。
所以外部环境在呼吁让更多的科技、更多的技术能够进入到人力资源的领域，能够提升人力资源的效率。
在过去八年的时间，北森一直在构建一个一体化的人才管理云平台，希望能够给人力资源部提供他所需要的所有软件和人才管理的技术。
整个平台里面：
第一层，核心的HRSaaS系统，通称CoreHR，简单地讲就是传统Ehr所涉及产品模块，例如：人事模块、薪酬、及假勤的模块。在第二层，构建了一个人才管理的套件。有两个部分，第一是人才管理的技术，其中包括测评，然后针对GENE模型，评估，在线考试和调查，与人才管理的软件，包括招聘、绩效、继任和员工发展等，以此构成了整个的一体化人才管理平台。第三层，把我们的软件完整连接到了外部的互联网上，构成了整个的生态连接层。
由此构成了整个北森一体化的三个基本关键点，第一个是希望通过一体化的人才管理平台，实现平台数据的一体化。第二，希望实现人才管理的一体化，第三，希望实现生态连接的一体化。
那么是如何做到一体化的管理？
谈到人才管理的一体化，还得谈到人力资源的未来是人才管理。
其实我们知道最受赞赏的企业，他们为何与众不同，仔细研究这些企业持续研究投资的人才，投资人才的招募、选拔、发展和留用。
当我们真的进到人才管理的领域，我们会发现人才管理是一门技术，这是跟传统人才管理最大的不同。
我们看到了三个层面：
第一个是你要管理人才，首先要定义你的人才是什么，谁是你的人才，这里面包含你的定义的能力模型，你的历练、知识和价值观，还有潜力，这都是成为人才定义的基础元素。当你有了人才定义了以后，还必须有第二件事要做，就是准确地识别人才，这里面的技术包括人才测评技术，评估技术，人才盘点，潜力评估，评估等。当你评估出一个人才以后，你还要做第三步工作，就是要把人才发展成人才，这里面包含了常见的培训，工作历练，辅导、反馈和一些行动学习。
我们通常认为人才是我们训练或者是培训出来的，其实从专业的人才管理技术的角度，人才根本就不是你培训出来的，他本来就是一个人才，你所有的工作只是缩短人才成长的时间，一个销售VP，通过你的能力技术，能让他四年就会有结果。
所以这里边衍生出来人才管理的第二个理念，就是我们通常愿意为员工提供统一化的培训，我们给大家提供一致的培训。
其实人才管理强调的就是这种培训没有效果，你应该把你的资源倾斜到能够成为人才的发展上。
听起来好像有些残酷，但是人才管理就是这样基础的逻辑，如果不是这样的话，无法去有效的甄选和识别人才。
培训是最没有效果的培养人才的方式。
真正有效果的是历练，或者是行动学习。
第二个是我们的教练反馈，培训其实是其中最差的方式，但却是花钱最多的方式，是用得最多的方式。
所以这个时候我们发现，当人才管理真正来临的时候，对于人才管理的技术，我们的转变度并不足。
北森是一家对于人才测评有着十几年经验积累的公司，因此我们拥有更多的是心理学专家，研究的重点是与人相关的能力、测量、性格等等，而非只