学习成长，战“疫”攻坚
TRAINING
疫情笼罩下的广州，各行各业均受到了不同程度的冲击，房地产市场更是受到了极大的打击。但专注存量业务的日昇昌人并没有因此停下前进的脚步，而是积极组织全员充电学习、夯实基本功，以积极的心态直面困难、战“疫”攻坚。
年11月17日上午10点，日昇昌华南区域公司业务提升专题训正式开展。公司各职能部门现场参训、各项目人员线上参训，线上线下结合进行。疫情当下，力求以最安全、最便捷的方式让员工学习成长。
聚焦专业，进阶提升
TRAINING
总经理郭雨先生作为本次培训的讲师，为大家依次带来了《新形势下，关于车位的新增价值的思考》、《操盘手应知应会的思考》、《社区车位营销操盘管理的思考》三节课程，逐步提升操盘手的修养与素质。
左：郭雨
01/《新形势下，关于车位的新增价值的思考》
近年新能源汽车大势所趋，在此背景下，与之休戚相关的车位又有怎样的机会？这也是日昇昌团队考虑的重点。
郭总从新能源汽车的市场发展变化为切入点，分析其对车位销售的影响，并结合疫情、三孩时代背景等多种因素，分析车位需求变化以及车位投资价值的显现。
02/《社区车位营销操盘管理的思考》
在第二节课程《社区车位营销操盘管理的思考》开始之前，郭总先与大家达成了一个共识：
“日昇昌专注于存量资产销售运营业务已三年有余，接手的可售资源大多是难度较大的盘，但这也恰恰说明了我们的专业价值和服务价值，所以请日昇昌人抱着专业的态度、克难的决心和灵活的思路去对待和开展我们的业务。
在此共识基础上，郭总对存量车位营销的三个基石和存量车位营销执行的管理进行详细讲解，让操盘人能够从实际业务出发，思考营销策略如何制定以及执行过程中如何进行高效管理。
03/《操盘手应知应会的思考》
操盘手需要管理哪些方面的内容？是否懂营销？又要通过哪些措施去提升营销能力？郭总从这些问题入手为参训人员讲解“日昇昌操盘手应知应会的能力”。
“所有的一见钟情都是蓄谋已久。”每一组成交都是建立在充分研究和充足准备基础上的，像追求心动的对象，需要深度研究彼此、制造机会、打动对方。郭总用形象生动的比喻，为大家讲述营销的底层逻辑，并结合车位业务进行具体分析与说明。
精益求精，持续修炼
TRAINING
持续两小时的培训干货满满，参训人员在吸收专业知识的同时，更开拓了思维和眼界，对存量车位营销有了更深入的理解和思考。
参训人员在听讲过程中也留下了宝贵的笔记，字里行间都是日昇昌人在存量领域的专业态度。
部分笔记展示
新形势下
日昇昌人更应该精益求精
努力提高自己的专业水平
用专业和服务创造价值
希望每一位日昇昌人
都能成为“爱学习、会思考、能独立操盘”的精英
为成为中国房地产
存量资产（车位）销售运营专家
奋斗不止、无畏前进