昨天听到一些，关于写述职报告的观点，决定为自己写一份述职报告。首先述职报告并不是总结过去一年的结果，而是为明年竞聘。
述职报告的核心规则是“人岗匹配”；不是写一篇记叙文，总结“过去一年干得有多好”“干了些什么事儿”，而是要写一道证明题，证明“我过去一年胜任这个岗位，明年我还能承担更大的目标。”
我这个岗位的职责是什么？我能说的是日常工作。在公司，我是玩游戏的人，身在局中，岗位职责是游戏设计者的思路。我不知道。
我需要百度一下，之前的招聘信息，招聘我这个岗位时的信息。我发现没有，有的是招聘领班的信息，我主管的信息。
那么我把这些要求降一个级，可能就是我的岗位职责。
第一，日常事务和协调各部门的工作。我是不是能完成呢？基本能顺利准确的完成，在这个过程中没有太多卡顿。
第二，制定或修订收发存各项流程，完善流程和标准。我应该是按流程完成收发，符合标准。基本符合，按照流程，规范作业。
第三，制定工作计划，总结分析上月工作情况，督促完成本月目标。我这岗位是普通员工，不是管理者，没有督促和要求别人完成本月目标的情况，我就完成自己的目标。
那我有给自己设定目标吗？答案是没有。我这个月跟上个月没什么区别，每月都按照固定的流程走，就像推石头上山的西西弗斯。
也许我可以从这周开始，每周末写一个周总结，每月末写一个月总结。我记得之前写的格式和模板还有，按填框架填就行了，好像一点都不难。
第四，负责仓库盘点工作，确保卡账物一致。我这个工作是纯文员，也有账和物的核对，但比较少，大部分都是文字表格。
我做到账物一致了吗？基本可以，我的工作是按要求行动，好像是听别人的话就行。不需要思考，只需要做个工具和螺丝钉。
但明显领班这角色不一样，需要思考，需要协调，需要对接的不同人。甚至实践总结一下方法论，包括流程模板。
我原本感觉工厂里的工作是枯燥无聊、压抑无自由的、重复的，但这次写述职报告的过程，让我看到其实还是。有很多空间的，有很多挑战，不是纯枯燥无聊的。
这样整体罗列下来一看，发现我的成长空间超级大。这里还有很多值得我学习和钻研的地方，其实还有很多空间，很多我成长的地方。
我也许可以把这些日常观察，做成一个连载日更的小作文。我觉得这样长线写下来，对我的思考，我的成长，是非常有帮助的。
言归正传，回到述职报告。一般有三部分，第一，总结过去一年的工作，第二，谈谈心得感受，第三讲讲明年的计划。
首先总结过去一年的工作：要想办法把“干了什么”变成“取得了什么成果”。过去一年，我一直在文员岗位，做行政支持，做产线物料的发放，也就是支持产线正常生产。
取得了什么成果呢？我优化了打单发料的流程，让打单的工作从原本的两个人，变成了一个人，大大节省了人员成本，提高的效率。
感觉有点吹牛，因为优化流程是大主管提出的，我只是负责执行。还有吗？协调各个产线和工站的生产流程，配合出入物料。
我还带出了两个新人，而且这两个新人都成功的留下来，目前没有离职的意向。把这两个人从原本的什么都不知道的状态，培训成了一个合格的员工。
在这方面我主要培训了三个部分，第1部分是整体的生产流程，从原材料到公司成品，第2部分是公司系统的使用，如何完成整个工作，第3部分是发邮件培训。
取得了什么成果呢？保证避免因打单不及时导致的生产停线。协调各线和PC的要求，避免停线。
还有什么？我想不出来了。看起来我的工作好像没有什么成果可以讲的，这提示了我在下一年，在工作成果方面，要付出一些努力，要不年底吹牛都不好吹。
第二，写心得报告。写成长，写从什么状态，成长到了什么状态。我大概从一个销售型的人，变成一个负责财务型的人，在意进出，细致检查。
从原来的马大哈慢慢转变成认真负责、细致跟踪的物料控制人员。我感觉这几个月的经历比之前几年的还多。
在这个过程中，我有什么成长？经历过一系列的言行波折，这锻炼了我的韧性，耐性，抗压能力。其实我有些迷茫，不知道该往哪里走。
第三，写明年的工作计划。关键点是给行动。今天的工作很累，感觉对我情绪身体的消耗很大。不想写明年的计划了。感觉自己没有希望了。
我现在明白，为什么要早起写作？因为早起能量饱满，晚上能量消耗殆尽，整个人像死狗一样，瘫在床上，什么都做不了。
对未来只有负面预期，没有正面希望。这时候叫我再写明年计划，可能就只有三个字了，活下去，只要能不饿死就挺好。
我感觉自己好像又搞砸了，一次精心准备的述职报告，花了一两个小时，编了一个花篮，上面插满了各种鲜艳的花朵，结果摘下花朵一看，里面是一堆大粪。
就像张爱玲说的，生活是一袭华美的长袍，掀开一看下面全是虱子。
谢谢你的欣赏。今天感觉丧着也挺好。