很多人说短视会让一个人变得越来越穷，同样，短视也会让企业越做越小，没有长远利益的思维的企业，从一开始就注定失败。
与大家分享一个职场节目《非你莫属》，其中有一名员工前来应聘，可以说是非常“优秀”，因为他是销售冠军，这样的“明星员工”谁不想要，因为公司想要培养并留住这样的销售人才实在太难了，但是后面所有的企业家全部灭灯，为什么这样的销售冠军却落到这种地步？
只因他说一个案例。
主持人涂磊让这名应聘者说出最能体现自己销售能力的案例？这名嘉宾炫耀地说自己的销售能力说：“大学刚毕业的时候，我做一个课程销售，这个课程是5岁孩子的情商课程，一个客户他的父母是在北京做环卫工人，一个月的收入是到，但是这个课程的学费是，孩子父母没有购买消费能力，但是我通过我对课程的渗透，成功的让没有购买能力的父母购买了这套课程。”
网络图为什么全场boss们灭灯的原因？
1.这个课程对于孩子来说太早，作用并不是很大，你的产品应该是帮助到别人，对人有用才是真的有用，处在客户的角度去思考问题。2.家庭消费不起，月薪去消费的产品，并不是这个家庭能够承受得了的，难不成让孩子饿着肚子去上课？
企业第一选择是人品，其次是能力。
能力可以量化，但是人品是没有办法做到量化和考核，这就是企业文化搭建不起来的原因，为什么阿里巴巴的企业文化可以做得这么好，一是考核企业文化和价值观，二是淘汰价值观不合的人。
我们该如何去量化和考核员工的行为？首先我们要明白，企业希望员工是怎么样？敬业、诚信或者是以客户为第一，希望员工相互协调合作之类，你想要员工变成什么样子就应该考核哪一点？
敬业：我们希望员工是敬业，但是怎么来量化员工是敬业，最好的方式是积分，员工不愿意加班公司是不可能扣钱的，也就是你拿他没办法，那么最好是用积分管理来实现让员工敬业，或者说选出公司想要培养的人才。
员工主动加班+20分，提前完成工作+30分，提升专业能力，考取相应的证书+30分/月（固定积分），系统每月自动添加。
客户第一：得到客户好评+20分，被客户投诉—10分，主动帮客户解决问题（客户未提出）+30分等，主要是看你想考核员工什么，就设置考核点，但是一定要把握好，否则很打击员工工作积极性。
当然还有培养员工良好的行为，比如说员工主动为公司省成本，主动为同事修电脑，主动学习新技能、为公司提出意见、提出提高工作效率的办法或者是主动带新员工等等，很多行为是可以去量化，只要员工主动做，对公司有利的行为都要奖励，慢慢地，积分低的员工就会选择离开，做得好的员工就会越认可公司的文化和价值观。
到这里可能会有人有疑问：
1.考核的点这么多，岂不是要花很多时间？
不会，现在基本是依靠软件，软件把所有的规章制度，积分多少一键导入，员工或者是管理者只需找到相应的分类，勾选就可以加分，不需要花很多时间，操作也很方便。
2.员工不在意这些积分，公司怎么用得起来？
如果没有任何激励，员工是不会感兴趣，你想要员工真正重视积分，你需要改变你的福利，比如说奖金或者是福利，这是公司额外奖励，公司可以充分利用这些福利，比如说奖金划分为敬业、加班、客户第一等三个部分，每一个部分都以积分排名来分奖金，排名越靠前，拿的越多，排名后面的员工是没有机会拿到，当然这些是看公司的实际情况来定。
3.我怎么去检查员工是不是有去做？
这个积分是员工自己提交的，首先他要对他的行为进行复制，一旦发现员工存在诚信问题，直接请出去，员工主动加班或者是提意见是可以看得见，同时加分事项是公布出来的，所有员工都可以查看，员工在私报的是时候慎重考虑。
软件介绍：
自定义设置公司组织结构、一键式表格导入员工信息，支持自定义设置部门角色、权限以及任务分。
快速设置积分规则，员工可申请积分、根据积分事件进行奖扣分，通过积分排名激励员工主动完成工作任务。
固定积分与考勤天数挂钩，系统自动实现固定积分核算，考勤工作一目了然。
管理者发布任务可指定人员，也可以发布临时任务，员工打开任务大厅，可看到任务要求、截止时间、积分分值，员工可自行领取，在完成工作后进行加分。
员工完成任务，申请积分，简化管理者审核积分操作，支持多人审核、批量审核等操作。
自定义查看公司、部门的积分数据情况，个人数据阶段性分析，详细了解员工工作状态的变化。
成功之道积分制管理软件已经接入钉钉、企业