连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？
连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？
首先我是销售精英提升为店长不到半年，其次我也是店内股东之一，这次的学习非常适合我，从个人销售到现在的管理型店长，到经营型店长再到老板型店长，这是非常大的一个思维转变！
店长的角色认知和定位：还有店长的职责，不能只对执行命令负责，要对结果负责，这就要看你对优秀店长的9大能力运用得怎么样？（店长九大能力省略……）
管理和运营区别：管理是通过他人完成工作，管理可以授权，占比30%，经营占比70%，对经营数字化，经营不能授权，要店长自己做。
店长就是要把公司的目标转成员工的目标，起到承上启下的作用，找到员工的梦想和目标，给予员工赋能，只有员工提升了，客户才能满意，客户满意了，门店才能盈利，公司才能成功！
只有店长的的思维改变了，门店才会改变；了解了店长的职责和重要性，才能更好地去开展下一步的工作，用老板的语言来跟老板沟通，才能知道老板在