阿里铁军磨练营
培训感触篇
——法莱利渠道出售部长周飞保
绪言
9月7日-9月9日，合众涂联团体职工参与了阿里铁军军长磨练营，为期3天的培训让众人受益不浅。
这次分享者是法莱利渠道出售部长周飞保，让咱们一同来看看他有甚么收成呢？
周飞保部长
培训感触
9月的7-9号公司安顿我和共事参与初云商学院严小云师长课程《铁军军长磨练营》。这是我第二次参与相仿的课程，要紧讲阿里中供铁军进展产生经管阅历。
三天两夜的课要紧讲四个方面，别离是：
#01
顶层计算
#02
团队经管
#03
宗旨经管
#04
经过经管
从不同角度和深度来剖解中供铁军中生长起来的经管层是怎样率领属下告竣宗旨、造就属下成为良好的TOPsaler和自力团队的Leader。
严师长课程计算对照合乎人性磨练，每个角度又被分红3大点举行解说，深入浅出的领导咱们加入脚色，黄昏课程还加真实课，对当天的研习体例举行复盘和实战。
连合三天两夜研习体例和公司现实景况以及集体在任岗亭，顶层计算主如果文明、职责等，这个在咱们公司该当是好的，唯有对立和发挥。
团队经管主方式会团队在我，Leader在团队中的要紧性，做为团队内部的末了负担去处，动弹思惟，从往常经过本身拿结局动弹到经过他人那结局，我要举行改革的是宗旨经管，要从不同层级（3大层级10个点）需求点来激勉职工对目宗旨期待，暂时根底只在第一层级举行激勉，后两层需求点没有做开辟，后期要在这两层做重心领导。
变动往常只报数字的定宗旨办法，要学会用NASA方来定宗旨；宗旨肯定了，还需求履行，需求公布化，需求宗旨跟进器材（3报4会）。
接下去是经过经管，对团队客户举行分类经管（阿里是6类7小类也许模仿）；在经过经管中药设定几个关键点，用来撬动全面经管成绩；对结局举行复盘，留住好的阅历，鼎新不够点，汰掉差错的办法。
鼎新方面：
1
宗旨协议；
2
经过经管要紧性和办法的参与；
3
考查结局化。
对于咱们
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长按