在职场，核心竞争力就是一个人可以在职场脱颖而出的最核心能力，是一个人获得升职加薪、事业发展最有价值的能力。
工程师在日常工作中会用到各种各样能力，例如3D/2D绘图能力、设计某类产品的能力、基本机械知识能力、项目管理能力、降本设计能力和FEA分析能力等等。
那么，哪一种能力才能被称为工程师的核心竞争力呢？
这种能力，就是降本设计能力。
本文将从VIRO模型的四个维度（价值性、稀缺性、难以模仿性和组织性）出发，来论证为什么降本设计能力是工程师个人核心竞争力。
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什么是VRIO模型
VRIO模型，是由杰恩·巴尼（JayB.Barney）提出。
VRIO模型从价值性（Value)、稀缺性（Rarity）、难以复制性（Inimitability)和组织性（Organization）4个维度出发，对自身能力进行打分，分析自我有竞争力的、有价值的资源等竞争优势，构建和加强个人核心竞争力。
1.1价值性
价值性（Value），是指能力对公司主营业务创造的价值。
这里的价值，比较直白，就是白花花的金钱、就是利润。这就像少数老板会忽悠工程师一个美好的前景，但是在多数人看来，再美好前景都不如加薪来得实在。
例如，一个网络带货主播，带货能力就极具价值性，因为带货能力可以转化为产品销量，给企业带来收入和利润。
价值性，与工程师的个人前途息息相关：
1）升职加薪、从众多工程师中脱颖而出，有一个顺畅的职业生涯，取决于个人能给公司带来的价值；
2）当企业裁员或者整合时，工程师能力的价值性决定了工程师是否会被裁员；
3）换工作时，能否迅速找到新的工作、有前途、高薪的工作，决定于工程师能力的价值性。
个人的核心竞争力，一定是能够为公司主营业务创造主要价值的能力。
1.2稀缺性
稀缺性（Rarity），是指能力是否稀缺、稀有。
简单地说，就是这项能力，你有的、别人没有，或者说很少人有。
大家都有的能力，就不具备稀缺性。
例如，当前绝大多数的产品设计工程师都具备一定的3D/2D绘图能力，这项能力就不具备稀缺性，我们仅仅掌握这项能力，无法使我们从激烈内卷中脱颖而出，无法升职加薪。
你有、我有、大家都有，凭什么就给你升职加薪。
个人的核心竞争力，必须具备稀缺性。你有的，别人没有，这相当于降维打击，别人就无法和你竞争。
1.3难以模仿性
难以模仿性（inimitability），是指能力很难在短时间之内，被别人模仿和学会。
稀缺性和难以模仿性，这组成了个人角度的护城河，会让我们无可替代。如果我们具备这方面的能力，企业很难在短时间之内找到可替代者或者去培训其他人来替代，那么我们对企业就不可或缺。
工程师，我们必须打造自己的护城河，让自己在职场难以被取代。
那些轻轻松松、在短时间之内就能够学会的能力，就不具备难以模仿性，这种竞争优势就是短暂的。例如，3D/2D绘图能力，就不能说具备难以模仿性。
1.4组织性
组织性（Organization），是指能力是否与公司或者组织的发展相契合。即公司是否会腾出资源，帮助工程师发展该能力，并期待该能力能给企业带来回报和产生价值。
组织性，意味着工程师在合适的岗位上，通过人际关系或者组织合作的机制，让我们能够以最佳的参与方式来完成价值输出。
个人与组织的共振很重要，它关系到工程师能否在这家公司有长远的发展。
一项能力，如果没有组织性，这意味着这项能力并不被企业看重，就不能被称为个人核心竞争力。
工程师即使某方面能力很强，然而与组织发展方向不一致，英雄无用武之地，这会造成个人得不到组织的赏识，升职加薪会成为泡影，个人的职业生涯就会被蒙上一层阴影；同时个人能力会因为得不到实践，而会停滞不前、甚至倒退。
1.5个人核心竞争力的VRIO要求
总体来说，一项能力要成为个人核心竞争力，必须具备以下四点：
我会的，可以给公司带来金钱上的价值我会的，很多人都不会我会的，很多人花很多时间也学不会我会的，同时也是公司所看重和支持的—2—
工程师常见能力的VRIO模型分析
工程师常见能力的VRIO模型分析，打分结果下表所示。
打分具有较强主观性，仅供参考。
我们以3D/2D绘图能力和按时按质设计某类产品能力为例，进行详细说明。
2.13D/2D绘图能力的VRIO模型分析
第一项是工程师最常见的3D/2D绘图能力。
1）价值性：1分
3D/2D绘图能力，不具备价值性。因为这项能力仅仅涉及到工具的操作，不会产生较大价值。
3D/2D绘图软件，例如Creo、SolidWorks、UG和AutoCAD等，本质就是同Word、Excel等办公软件一样，仅仅是工具而与。
2）稀缺性：1分
3D/2D绘图能力，不具备稀缺性。
基本上任何一位有一定工作经验的工程师，都具备3D/2D绘图能力，可以说现在这项能力已经烂大街了，没有人不会。
当然，在十几二十几年前，这个能力还是比较稀缺的。
年，当时还没有多少人掌握这项能力，我就是靠着自学的PROE3D绘图能力进入了一家台资企业。
时过境迁，当初是小甜甜，现在是牛夫人。
3）难以模仿性：1分
3D/2D绘图能力，不具备难以模仿性，换句话说，就是非常容易模仿。
现在要学习一门3D/2D绘图软件，例如Creo、UG、Catia和Solidworks等，越来越容易了。
一方面是这些软件越来越智能，使用越来越简化。
另一方面，学习的途径也非常之多。我们可以买书自学，我们去当当搜索相关书籍，我们会发现一大堆；我们可以对照视频自学，B站搜索，同样会有很多视频；另外，还有很多很多软件培训班。甚至公司购买软件，还会赠送软件培训。
可以说，现在学习3D/2D绘图软件没有任何门槛，一个机械外行可以学，而且可以在短时间内学会。
4）组织性，1分。
3D/2D绘图能力，不具备组织性。
现在已经很少有企业投入资源来培训工程师的3D/2D绘图能力。
2.2按时按质设计某类产品的能力的VRIO模型分析
1）价值性，4分
按时按质设计某一类产品，这正是企业所需要的，这具备比较高的价值。
不少公司在招聘时，通常要求工程师具备相关行业经验，并把它作为一个比较硬性的指标，例如要求“具备某行业XX年经验者、开发过XX产品者优先”，这说明这类能力是公司看重的，具备比较高的价值。
2）稀缺性，3分
按时按质设计某一类产品，稀缺性一般。
能够开发某一类产品的工程师很多。家电行业、汽车行业、等等，只要在这一行业具备一定行业经验，就可以逐步具备这方面能力。
当然，一些极少数新兴行业，具备一定的稀缺性。同时，非常非常资深的工程师，仍然具备稀缺性。
3）难以模仿性：3分
按时按质设计某一类产品，难以模仿性一般。
说难也难，说不难也就不难。
说不难，是因为我们只要在一个行业深耕一段时间，就会逐步培养和提升这方面的能力。
说难，是因为我们必须要拥有进入一个行业的机会，这个机会不一定有。正如上一节所述，很多公司招聘时就必须具备相关行业经验。想进一个行业，也并不是想进就能进入的。
4）组织性，5分。
按时按质设计某一类产品，组织性满分。
企业本身就是开发这类型的产品，显然这种能力与企业的发展方向吻合，容易形成共振。企业经常会组织相关的培训、讲座和竞赛等活动。
2.3综合分析
通过对工程师各项能力的VRIO模型分析，我们可以得出以下结论或看法：
1）总体来看，降本设计能力总分最高，是个人的核心竞争力（下一节具体说明）。
2）按时”按质设计某类产品的能力”分数仅次于降本设计能力，我们可以把它作为降本设计核心竞争力的一个补充。
但是，我们不能把它放在核心竞争力之首，这是因为：
现在职业流动性太大，我们不可能在一家公司一呆就是一辈子；甚至一个行业都不可能呆一辈子；我们注定要跳槽要换行业。每个行业都有其自身发展的周期和曲线，都会经历从新兴--成熟--衰退等阶段，当行业衰退来临时，如果我们仅仅具备“按质设计某类产品的能力”的核心竞争力，那么在换行业时就很被动。3）3D/2D绘图能力总分最低，该项能力和其它总分较低的能力，不能作为个人核心竞争力去对待，否则会影响我们的前程。
例如，我们很少听说某个工程师因为3D/2D绘图能力超强，而得到公司的升职加薪。
当然，有的工程师在绘图领域成为专家，后续去做相关软件培训，打造成个人IP，同样具备一个锦绣前程，这不是本文讨论范畴。
需要特别注意的是，某项能力总分低，并不能简单等同于这项能力不重要。有些低总分的能力是个人核心竞争力的根基。没有这些能力，个人核心竞争力能力就是空中楼阁。
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为什么说降本设计是工程师的个人核心竞争力
降本设计能力（DFMA-DFC）具备非常高的价值性、稀缺性、难以模仿性和组织性上，因此降本设计是工程师的个人核心竞争力。
3.1价值性
降本设计能力（DFMA-DFC）通过降低产品成本，继而增加企业利润，对企业来说，这是一个非常高的价值。
1）什么是企业生死攸关的事情？
对一个企业来说，最生死攸关的事情是什么？
按时按质交付产品？按时按质，然而如果产品不能带给企业利润，这也没有用。
开发出客户满意的产品？客户满意，但是如果成本高，企业不盈利，这没有用。
市场占有率高？也不是，市场占有率再高，企业不盈利，也是白搭。
对于一家企业来说，最生死攸关的事情，显然就是企业必须通过销售产品获得利润。
如果一家企业，不