门店是产生业绩的核心所在
提升门店业绩从提升“人”的能力开始
门店经营管理者的困惑区域经理说：
我也想给店长培训，可除了讲产品，和公司制度外缺乏系统的思路；
店长说：
门店工作丰富繁杂，对上有公司业绩目标、制度执行、对下要管人、对外要服务顾客，总是忙了这边、忘了那边，最后吃力不讨好，还没有自己做销售时畅快
销售精英说：
我也想帮下我们店长，可除了卖卖货，也不知如何协助他，同时我自己也想有一天成长为店长，可是我又应该提前学习点什么。
OK，今天，TOP君
将门店管理和销售培训视频分享给大家：
七套培训视频，20G涵盖：店长团队打造、人员管理、销售人员心态培养、销售技能、业绩瓶颈突破、门店督导、服务礼仪。
仅售元另赠送：20个门店管理、销售培训PPT、98个门店管理工具表单，个年度营销工具与案例
让门店经营管理者在不仅自己学
更可把视频所学结合PPT、工具表单梳理来培训下属
门店管理、销售视频资料介绍
不了解顾客，不清晰自身工作责任，业绩提升难
就是在浪费公司在店面投入的人、财、物等资源
第一套视频：一个好店长等于一台印钞机（8小时）
店长是门店的核心
上连公司目标和制度执行
下连销售人员培育和激励
前面对着顾客和竞争对手
后面对着店铺日常管理
核心内容：
第一讲店长的角色认知与定位（上）
第二讲店长的角色认知与定位（下）
第三讲如何提升店长的统筹规划能力
第四讲如何提升店长的商品管理和视觉营销能力
第五讲如何提升好店长的销售技能（一）
第六讲如何提升好店长的销售技能（二）
第七讲如何提升好店长的销售技能（三）
第八讲如何提升好店长的销售技能（四）
第九讲如何提升店长的管理技能（一）
第十讲如何提升店长的管理技能（二）
第十一讲如何提升店长的管理技能（三）
第十二讲如何提升店长的管理技能（四）
第二套视频：野狼销售宝典（12小时）
本视频共8讲
核心内容：
如何才能成为一名优秀门店管理者？
如何让服务从技术到艺术？
如何进行创新服务?
如何养成“狼性”心态？
如何真正抓住客户心理？
如何迅速成交并培养忠实回头客？
第三套视频：顶尖导购这样卖（6小时）
销售不是卖，而是帮助顾客买
销售不是说，而是探寻顾客需求
没疑义的顾客不一定是假顾客
可有疑义的顾客一定是真顾客
核心内容：
第一讲顶尖导购基本功（上）
第二讲顶尖导购基本功（下）第三讲顶尖导购基本销售技巧（上）第四讲顶尖导购基本销售技巧（下）第五讲顶尖导购面对面营销技巧（上）第六讲顶尖导购面对面营销技巧（下）第七讲顶尖导购顾问式销售技巧（上）第八讲顶尖导购顾问式销售技巧（下）第九讲顶尖导购异议处理技巧第十讲顶尖导购价格谈判技巧第十一讲顶尖导购签单速成技巧第十二讲顶尖导购自我能力提升训练
第四套视频：门店服务礼仪（6小时）
核心内容：
第一部分：门店的服务意识和服务礼仪
1.为什么要有服务意识
2.客户是怎么流失的
3.什么是服务礼仪
4.服务礼仪的概念和作用
5.服务礼仪的准则
第二部分：购物环境礼仪
1.产品的摆放
2.门店的整洁、美观、科学
3.采光、声音、空气等因素
4.产品、物架、地面等清洁程度
第五套视频：业绩瓶颈全破解（6小时）
从坐等顾客上门
到商圈调研的转变
从只会卖产品
到掌握业绩分析、商品定位的方法
核心内容：
第一集：终端业绩成败的灵魂
第二集：终端管理者角色定位
第三集：终端管理者观念突破
第四集：终端服务品质优化方案
第五集：终端执行力训练焦点
第六集：商圈竞争突围手法
第七集：业绩分析与货品定位
第八集：一线店员销售力驱动手段
第九集：终端经营全面创新
第十集：终端业绩提升路线图
第十一集：业绩指标管理与促成技术
第十二集：顾客资源深度挖掘手段
第六套视频：门店督导执行全案（8小时）
督导：店长职业上升路上的新台阶
从管理向经营的彻底转变
会培养下属、带领团队
更要懂数据分析、运营管理
核心内容：
第一集:督导是业绩提升的关键
第二集:找准督导的角色定位
第三集:销售终端的精细化管控
第四集:门店业绩诊断与分析（上）
第五集:门店业绩诊断与分析（下）
第六集:门店业绩辅导与激励
第七集:督导必备的运营规划能力
第八集:督导必学的业绩监控技术
第九集:督导必会的沟通协调技巧
第十集:督导现场培训的战略战术
第十一集:门店管控的硬性手段
第十二集:门店管控的软性措施
第十三集:门店促销与巡店技能
第十四集:门店员工激励与授权
第十五集:门店绩效评估与快速复制
第七套视频：巅峰销售训练营（12小时）
第一单元、销售人员十大职业素养
1、有所图，对成功拥有强烈渴望
2、有所察，洞察客户心理与行为
3、有所异，打造独特的自我推销
4、有所谋，成交的关键在于设计
······
第二单元、销售人员五大思维训练
1、利他心，重新认识销售工作
2、进取心，化压力为动力前行
3、同理心，换位思考沟通同频
4、感恩心，感恩心态传播正能量
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第三单元、销售流程八大节点掌控
1、客户信息的收集
客户信息收集的途径
准确地筛选客户信息
2、拜访前的自我准备
熟悉产品与行业知识
自我形象与心态调整
必备资料和销售工具
客户资料分类管理
客户电话预约
规划拜访路线
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第四单元：销售谈判四大沟通技巧
1、巅峰销售怎么说？
专业销售聊天4个接话技巧
超级赞美不露痕迹5步13招
讲故事做销售的4个目的6个方法
实战案例：请客户吃饭超预算了，你怎么办
······
赠送：门店管理、销售培训教案介绍
自己会做是下属
能教会他人做是领导
好的管理者不仅要自己会做事，更要懂得培训下属
门店管理、销售培训教案：
整理十多位优秀的实战派门店管理、销售培训师培训所用教案，其把日常经验归纳为可传授、让下属易懂的方法，让您在培训下属中把自我经验与教案中的内容相结合，即可形成内部培训教案，是你成为优秀的门店管理者和培训师必不可少的资料。
赠送：门店管理工具表单介绍
训后不执行
就是白忙一场
门店丰富繁杂的工作
不能只靠眼睛盯
店长从会做销售到会做管理最大的转变是：
1.懂得用目标激发团队人员战斗力；
2.懂得培训员工做管理；
3.不仅教会员工，更能让员工将所学内容执行落地；
4.懂得用工具、制度做日常事务管理；
······
门店管理工具表单：
整合搜集了店长、导购日常工作手册、店铺例会流程、店长日志、竞争对手开业指引、员工培训跟进、防损、门店营业、培训游戏、卫生管理等工具表单。
让您一边在进行视频学习，给员工培训的过程中，结合相应工具形成门店的管理规范、减少日常管理的繁琐，从而带领团队把更多的注意力集中在门店“业绩提升”上。
内含11个文件夹，共97份门店实用管理工具表单，及48个培训游戏
日常管理文件夹：
门店顾客服务手册内容截选：
赠送：年度营销计划制定工具表单
全面解码营销流程
全面解码营销方法
全面解码营销计划执行
营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率；同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度；最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。
本套年度计划制定工具表单内含尽个操作方法与案例，让您系统规划制定年度计划。
单个文件夹展示
7套培训视频：
1、一个好店长等于一台印钞机
2、野狼销售宝典
3、顶尖销售这样卖
4、门店服务礼
5、业绩瓶颈全破解
6、门店督导执行全案
7、巅峰销售训练营
20多个门店管理、销售培训教案，98份实用的工具表单，个年度营销操作方法与工具！
一套让门店管理、销售中少走弯路，提升20%业绩的宝典
一套让门店管理者指导下属，提升管理、销售技巧资料
一套让企业构建门店管理、销售体系，复制盈利型门店资料
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