一周即将结束，周末即将到来，大家眼前浮现的是什么？可能是三五好友相聚的热闹，可能是热气腾腾、陪伴孩子的饺子，也可能是温馨和谐、欢声笑语的家人，而在我眼中浮现的则是人们说过的话。聚餐时，三巡酒过之后，大有一种“喝酒之前，我是中国的；喝酒之后，中国是我的”的霸气，除此之外，畅谈自己多年的光辉事迹，也是一种把酒言欢的优良传统。想当年，我在XX公司的时候，那叫一个风光，谈单百分之百成交，有一个特别难缠的客户，难缠到我们的销售们看到他都躲出去，可是我一过去……后面的“经验之谈”想必大家眼中已经有了画面，在此就不再一一赘述了，总而言之，这个男人在某一行业、某一领域曾经无比风光过，经验十足，成就满满，但反观他们的现在，有时却没有按以前的道路走下去，这是为什么？这到底是是为什么？第一个原因，其中有部分夸大成分，但大部分却是他真实经历过的，因此这一点我们可以忽略不计。第二个原因，行业的局势、政策等发生了变化，把他打了个措手不及。第三个原因，他依仗着自己丰富的经验，停滞不前。细分原因，除了非正常原因之外，无非是行业变了，经验未变，人没变，但逆水行舟不进则退。经验，是一个很重要的东西，在很多时候，有没有经验是很重要的一个考核标准。比如，在工作应聘时，就常常会有这么一句话——有经验者优先。但还有另一种情况，某家酒店招聘大堂经理，一位应聘者表示自己有十年的酒店服务员经历，但另一位应聘者表示自己没有酒店服务经历，但在管理方面有自己的一套较为成熟的体系，并且能够根据酒店情况改变。后者被录用的几率要比前者大一些，因为前者虽然有经验，但十年都一直做同样的岗位，而没有什么变动，可见这份经验价值是不大的，但后者却能够将自己的经验，变为一套体系，还能够根据具体环境、工作内容进行变化，这才是经验真正的用途，也是真正能为我们所用的。我们如何把自己的经验变得有用，如何让酒桌上的“神话”有个美好的续集呢？第一，我们要把自己有哪些经验全部找出来，就像商店里年终盘点仓库中的货物一样，我们首先要把货物收集起来，才能盘点。第二，我们要一些专业的人将经验是否有价值的标准找出来，就像货物全部放在这里之后，我们要按照一定的标准把它们分开。第三，我们要从现有经验中，去粗存精、去伪存真，就像把无用的、或者没什么利润的货物处理掉，将有利益空间的货物留存下来。第四，从有用的、有价值的经验整理出来之后，去推演在什么情况下用，会遇到什么样的困难，怎么处理这些困难，就像去设想，在冬天什么货物会畅销，在什么场所要把什么货物摆在最显眼的位置。第五，将我们总结出来的经验形成可执行、可复制的符号性内容，就像形成一份购货、铺货方案。第六，设想方案的应用场景、风险预案等，就像思考商店某畅销产品供货不足该怎么办。其实上面的内容，就是“复盘+萃取”，具体如何做，每一步都有严谨、科学的方法、工具，刘睿老师基于自己多年的企业中高层管理、培训经验以及教学、咨询案例，通过整合、分析、改进形成了《经验复盘与萃取》的课程，已经有多期班学员完成了课程的学习，并获得了一致好评。
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