年高级经济师《工商管理》考试已经结束了，环球网校频道教研老师根据学员反馈收集整理了年高级经济师《工商管理》试题（考生回忆版），供大家参考！
注意：由于年高经试题均来自考生反馈，题目信息收集可能不完整。你还记得哪些高级经济师试题及材料？欢迎去下方留言区反馈！
高级经济师考试真题及答案解析
一、案例分析题
CAH公司创立于年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米等领域，致力于研发产品的解决方案。
CAH公司有员工人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%，近年来，公司员工流动率高居不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效反馈不够，影响员工的工作绩效提升，制约公司的长远发展，公司决定加强、完善人力资源管理，拟采取的措施有：
1.加大招聘力度，采用胜任力模型实施招聘，提高员工能力与专业需求匹配度
2.采用关键绩效指标法开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人绩效和公司整体绩效。
3.对高级管理人员实施年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励员工力度。
CAH公司运用胜任力模型招聘时，应做好哪些工作？
第8章-胜任力模型在人才招聘和配置中的运用
在运用胜任力模型进行人才招聘时，企业应做以下工作：
1.控制测试内容
企业在招聘和配置人才时，进行一些笔试、面试和测评是完全必要和可行的，但是，必须严格把控内容。只有这样，才能最大程度发挥测试在招聘和配置人才环节中的作用。
2.确立客观标准
确立客观标准是运用胜任力模型进行人才招聘的首要标准。在企业人才招聘的实际工作中，如果使用胜任力模型，用客观的评价标准评价拟聘用的人才，则会提高企业人才招聘工作的质量，并为企业和所招聘的人才带来多方面的收益。
3.做好面试前准备
企业在运用胜任力模型进行面试之前，要做好面试前的各项准备工作，包括准备一系列规范的面试问题。使用精心组织的问题，鼓励应聘者提供他们当前和过去的经历，能使面试官得到关于应聘者的个性特点、行为倾向等方面的信息，这些信息有助于面试官做出更加准确的判定。
4.培训面试官
使用以下几个原则可以帮助面试官作出做出正确的判断：①过去的行为表现能够很好地预测未来的行为；②人的行为在某一情形下是一致的；③预测失败比预测成功容易。要获得成功需要多种因素，而一项能力的缺乏就可能导致失败。
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