为实现集团战略规划，精进业务人员业务谈判、政策解读、风险防控及应对能力，6月10日，大东吴集团建设组织开展年首届营销班首场培训，本届营销班覆盖建设所属各专业公司，共分3期展开培训。
首场培训以企业简介、技术方案和风险防控为主题，集团董事长助理宋炯从集团产业板块、战略与市场、党建与企业文化、案例等方面，对集团做了系统的介绍，总结提炼了集团的优势与亮点。
集团建设总工程师徐建章从技术标、述标、案例等角度，讲解了招投标过程中涉及的重点技术方案及解决措施。
集团法务合规中心主任黄国华总结列举了过往业务承接过程中存在的风险类型，给出了应对和控制法务风险的措施。
集团建设副总经理丁晓贤围绕业主履约能力、工程结算风险、票据风险等，讲解了业务人员识别和处理财务风险的视角与思路。
集团建设经营总监樊香兰从《版浙江省建设工程计价规则》出发，梳理归纳了在业务接洽过程中业务人员应重点注意和规避的风险事项。
本次培训通过通识和专业知识的输出，旨在拓展业务人员行业的综合知识面，提高其专业能力水平和解决问题的能力，助力其更好、更高效地实现业务开发。
供稿：人力资源部
编辑：办公室
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