11.27日-28日，由合骏公司统筹协助巴蒂米澜股份及唯裁数科开展全公司部门年度规划总结分析，有主次的先后及时完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时让每一位员工在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。
为确保巴蒂米澜目标上市工作计划顺利开展，充分借鉴合骏公司多年管理规划沙盘经验，不断巴蒂米澜综合管理，根据实际情况，拟定了每个部门年度工作计划。
部门年度总结计划未来切实拟定各部门各项年度计划工作，紧密联系部门自身工作实际及员工工作情况。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出上市计划发展的新思路新举措，推动工作的全面发展。1、市场业务公司经过历次变迁，相对来看开拓力度就有所滞后，业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。 一、增加销售人员，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力，从而使业务部真正能作到点到面的控制能力。 二、把项目信息分成重点项目，分别是区域代理、中台系统、智慧门店、联营店，这些销售项目可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。 三、挖掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的。
2、管理 目前公司的运作管理，需要有具体的分工以及职责，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。各部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。 3、协调 公司目前的项目开展时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是各部门今年工作的一个重点。这就包括了部门与部门间的合作以及与客户之间的联系。
4、产出
各部门计划年度目标产出绩效。推广后勤部积极协调各部门开展工作，加快办公效率，在局域网开通直播，逐步实现网络直播体系热浪。为确保网络的有效利用，不断信息更新网络覆盖，保证信息的及时性、有效性。目前，网络直播已逐步成为公司主体发展的另一条主渠道。
此次会议让每位员工更加明确了下一年的工作规划，相信有了明确的目标，公司会更加坚定的一步一步的往前走，离目标上市计划不断靠近