为加快公司市场营销机构体系建设，尽快提升营销人员的营销能力，保证公司营销战略落地。9月4日，中建一局五公司组织年市场营销系列培训。
参加人员
公司副总经理李驰，市场与客户管理中心，基础设施管理部，融投资建造部，投标中心，京津冀营销总监及所有资信标、技术标、商务标编制人员共计52人在主会场参加培训。
分公司营销副总、全体营销人员；大项目部营销总监、营销专员，及所有资信标、技术标、商务标编制人员等83人在视频分会场参加培训。
开班动员
市场与客户管理中心主任庞殿君主持培训并做了开班动员，他分析了公司目前的营销现状，对营销人员的业务能力提出了更高的标准，指出要完善公司市场营销管理体系，宣贯落实营销制度，统一公司营销人员的营销思路，提升公司投标水平。
本次培训是市场营销系列培训的第一阶段，主要是对营销基础的培训，如何做好品牌介绍，提升中建一局五公司品牌影响力；怎么做好投标过程把控，夯实基础业务能力，进一步为后续订单的落地提供有力支撑。并对全年后续阶段提升营销思路技巧、高端营销案例分析的培训做了系统性规划安排。
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市场与客户管理中心胡盈盈深入浅出地讲解了市场营销外业人员在对外进行企业介绍及项目推介时需要注意的关键事项、运用的核心话术及会面前需要预先准备的重要事项。她强调各级市场营销人员要以提升个人专业、敬业、乐业及精业精神为己任，不断加强业务学习，提升专业素养，从而实现营销兴业，推进市场营销高品质发展。
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市场与客户管理中心李浩对于触及限制性条款项目评审阶段经常出现的问题，从工程信息、业主资信、商务条件等方面进行了相关提示及详细解释，避免后期因限制性评审出现错误而耽误项目投标。
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资金部张雨雷从一局集团和公司对标前全周期现金流测算编制原则和要求，测算的管理和实际应用，垫资项目的审批制度，投标阶段现金流管理要素等方面对标前现金流管理进行了介绍。
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投标中心浴晓辰首先对分公司强调了培养资信岗位专业人员的重要性，然后以具体案例为例，从文件审核的角度带领大家从头至尾完整梳理了一个资格预审申请文件在审核过程中各项需