现在有非常多心灵鸡汤似的语录和信息在朋友圈或者公司传播。比如说常见的三国的段子，谁谁谁没有向谁说我没有一兵一卒，或者司令员说我给你5个班长你去打仗。兵怎么办，你自己搞定。还有什么不要问公司为你带来什么而是你为公司做了什么，我们要知道我们现在员工等级结构已经发生了非常大的变化，95后甚至00后，慢慢已经变成了公司最主要的骨干员工。
而他们是拥有非常独立的个人人格的，他们不见得真的会相信这种心灵鸡汤甚至某种意义上他们会反感。有些员工，在深圳家里好几套房，身家比老板还高，你说你怎么管理人家，你还给人家灌输心灵鸡汤让人家奉献。说实话人家根本不信这个。我们不要去盲目地跟员工灌输一些心灵鸡汤，这种方式在现阶段已经越来越没用了。机构做大了，老板要用好年轻人的创意、冲劲，激发他们的活力，让他们觉得这个大家庭充满温馨、有趣，帮助他们找到自我价值、找到工作的意义，然后不断信任和认可老板的领导。给他们安排工作，绩效奖惩要跟上，不要把他们当工具，赢得他们的心。
我们来看看，怎么三天教出一个能开单的00后员工？
第一天，讲师自我介绍，讲师重点是将自己奋斗历史，以及结果，拿出自己的房子、车子、幸福的家庭生活、学员满天下的视频和照片作为奋斗证据，吸引00后新员工。然后让00后新员工做自我介绍，要提前说明自我介绍的重要性，是要让客户记住你，让大家记住你！可以用王者荣耀的角色作为自己自我介绍的花名，让00后员工觉得培训很好玩。
自我介绍的重点内容，是00后员工自己的兴趣爱好特长，来深圳的梦想，你的优势，你想提升哪方面，你的榜样，哪件事是你印象最深的，给你什么启发，你为什么坐在这里，你想得到什么，你想来这里赚多少钱；你最害怕什么。场外人员有份评分表，希望得出的结果是：看出学员是否适合做销售，优点是什么，缺点是什么，怎么有针对性提高。
接下来就是分组游戏，场外记录，能分析出学员的特点（比如：主动性，脸皮厚，利用规则，遵守规则底线，现场表现力，韧性，规则，团队沟通，领导力，服从性，经验及时总结优化。）
分组游戏后，介绍下教育培训市场的新机会，公司的愿景，使命，文化，这些还是很有必要的，给00后新员工感觉是搭上了独角兽的平台，将来自己无论是短期待遇、中期升职加薪、长期的创业人脉和资金资源，都是非常难得的锻炼机会。
接来下就是介绍公司组织架构，薪酬和晋升通道，并且让00后新员工，自己计算下自己完成什么业绩能拿到多少钱，上升到哪个岗位能赚多少钱，算得又快又准的上台表扬奖励。
销售最重要的是心态、情绪、技能和话术，这个在第二天和第三天的培训中，由老员工传帮带，一边理论一边实操一边总结提高。