开产品定位、研发这一营销关键，就推广而言。“大健康”以其包含的:“医疗服务、药品，医疗器械、保健食品、健康检测、调理、养老“等诸多类目，由于受国家相关法律法规的限定，加之目标人群垂直度高，集中度低等特点，使其形成一个相对封闭的市场，同时，每个类目因产品、服务存在差异，渠道、消费场景各有不同，会使其个性化的市场操作更加明显。因此，这里我们主要探讨“大健康“这一大分类的共性推广方式、方法。
那么，谈到推广，避不开的问题便是在哪推广？是行商推广？还是坐商推广？如果你是行商，做商品流通的。你需要培养拓展力，让产品流通出去，要以招商或自营方式，将你的产品卖向电商、药店、医院、保健品店甚至是商超、百货商场。如果你是坐商，做门店区域经营或服务的。则需要培养你的商业吸引力，让用户最大程度光顾你的门店，增加门店的客流人流，增加坪效比。当然，连锁店模式是介于两者之间，经营上可在两者之间相互借鉴，而其会员体系、以及绑卡前消费、借鸡生蛋等相关技巧，属于另一类商业模式，不是我们本次探讨的范围。考虑到推广的完整度，以及新品推广的重要度，将我们的推广分为“打基础、拓渠道、搞事情、存私域”4个步骤，从0开始，层层递进的展开。
打基础
所谓的“打基础”，就是推广前的准备，就像两个人沟通，先不考虑是用打电话还是面对面或是视频，开口前你总要知道谈些什么；是聊天气？还是聊社会？是畅谈历史？还是展望未来？在推广前的准备中都要梳理出来。你需要找到你的利基市场，也就是明确一个定位，事实上，打基础的过程其实是一个繁琐梳理的过程，尤其是“定位”非常关键，甚至可以说是企业、品牌、产品的命脉，需要通过“敌情、我情、国情、行情”深度分析后才能确定。如“足力健”的成功就是因为基于鞋类市场中找到了主打老人防滑、保健的垂直品类，并对其深耕才使其在竞争激烈的市场中脱颖而出，这足以证明定位的重要性。
其次呢？你需要明确究竟在这个市场中，目标消费者的年龄、性别、喜好，通过对人群的研究，找到对应的文案或能够感动他们的广告语，明确企业的使命、愿景、价值观，通过企业文化与产品融合的方式概括你的产品能给到用户什么价值。要形成《企业简介》、《产品/招商简介》、《终端话术及培训手册》若干文件。将你的产品与企业立体化的表现出来。这里概括卖点要明确，你不但需要有一句话卖点，而且有三个收益点，还要有五个支撑点。招商政策中要想好3/5/8销量爬坡政策，营促销厂家支持政策，双方协作工作流程等。
通常来说前期这些用文字的方式表达即可，而到了后期则需要将这些文件形成