年4月10日，李成林老师应邀在格局屏天下北京总部面向全国讲《销售画布——新形势下的销售增长策略》的课程。格局有、个分院，很多学员通过卫星课堂参加了这次培训。距离虽远，但现场互动却非常热烈。赋能中国龙头企业，推动中国经济发展，我一直在努力。
附：销售画布——新形势下的销售增长策略1、学会制定针对性的销售策略；2、学会制定与销售策略相配套的销售计划，系统有序推进和执行；3、学会结合关键任务，有效协调相关资源，促进销售工作整体推进；4、学会做好销售计划的执行和阶段评估，完善销售策略，形成管理闭环。1.面对一线销售管理人员，结合讲师自己28年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。2.以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。3.灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员，一线销售人员理论剖析+小组互动+案例研讨+情景模拟，启发式、互动式教学。12小时1新形势下的销售增长路径-销售画布1.1工具：新形势下销售增长的5大核心1.2工具：设计销售增长的6步骤1.3工具：销售画布模板2销售增长策略制定的环境分析2.1销售增长策略的2大类8方面环境分析2.2工具：行业趋势发展的4个指标2.3工具：竞争对手分析的6大指标2.4工具：客户采购行为模式分析2.5工具：产品分析画布3销售目标制定3.1方法：销售预测的2大类8种方法3.2工具：销售目标制订步骤和流程3.3工具：制定销售目标的公式3.4工具：销售目标分解的4个方向4销售策略制定4.1工具：销售策略制定的逻辑图4.2方法：目标客户画像4.3工具：客户价值设计的2大类8项内容4.4工具：客户关系管理的4步骤16项内容4.5工具：销售模式规划的3大类11种方案4.6工具：销售渠道管理的6项内容4.7工具：销售增长的5条道路和14种方法4.8方法：构建价值链整合的4个板块5大能力4.9方法：提升核心竞争力的3个层级10种方法5销售计划的制定与执行5.1工具：构建销售策略计划的8大要素5.2工具：销售行动计划制定的8项内容5.3方法：销售行动计划表5.4方法：销售行为的4种日常控制方法5.5方法：销售复盘的4步方法5.6工具：销售结果评估的4大类27项指标