年9月24日，5G时代VR/AR“跨界”研讨会在山东青岛世园假日酒店正式举行，本届研讨会由崂山区人民政府、人民网人民视频主办，青亭网、崂山区委宣传部承办，大会以“5G时代VR/AR内容与应用的新机遇”为主题，聚焦5G时代AR/VR技术与教育、医疗、巡检、文旅等产业的融合。
本届研讨会邀请到众多AR/VR行业专家、企业高管、知名学者，在演讲环节中分享与探讨5G为AR/VR应用、硬件体验、生态等方面带来的影响与挑战。
研讨会的第一场圆桌论坛主题是《VR、AR技术赋能与应用落地》，参与论坛的嘉宾有：
RealMax董事长余海冰河世界CEO黄虎平奥本未来CEO雷雨易智时代CTO王红梅云COO朱富宁本场论坛嘉宾来自不同的行业，各位嘉宾介绍了各自在AR/VR领域或垂直行业中扮演什么样的角色，余海表示：RealMax作为AR硬件厂商代表，我们首先专注项目落地，找到自己的定位更重要。黄虎平表示：希望硬件领域不断成熟，然后再由内容生产伙伴结合，共同推进行业发展，并认为AR/VR领域1+1永远是大于2的。
而在AR/VR从业经验分享环节，雷雨表示：第一，在我们选择方向时一定要先想清楚；第二点，时刻告诉自己一定要坚持坚定自己的方案。王红梅谈到：整个VR产业链其实很长，我们希望聚焦在自己核心技术上，核心的客户资源做好，大家一起抱团，共同把生态做起来。朱富宁谈到：聚焦、活着都很重要，更重要的是发挥自己的长处，找到自己的定位，获得行业内的认可。
以下是本次论坛的实录：
主持人：很荣幸能够担任本论坛的主持人，我是抱着学习的心态来跟大家交流，我们这场圆桌论坛的主题是“VR/AR技术赋能和应用落地”，这个是很多的VR/AR从业者比较关心的话题，台上的嘉宾是来自不同的行业，相信会有很多的经验跟大家分享。开始之前请几位嘉宾做一个自我介绍。
余海：感谢崂山区人民政府、青亭网、人民视频提供的交流机会，Realmax公司是以AR智能眼镜为核心产品，结合自主研发的XR云平台解决方案形成了“5G+”应用模式落地，实现XR领域的技术链、产业链和服务链的闭环，自年获得国投智能的2亿元战略投资，在工业巡检、教育实训、文娱服务、医疗辅助若干场景形成行业示范和引领，目前采用公司产品提供服务的客户项目标的累计金额突破10亿元。
发展过程当中，我们充分感受到了产业应用生态的变化，非常时期，如何形成落地非常重要，借助这次论坛，我认为：产业趋势不可逆转，跨界合作就能共赢。
黄虎平：我是北京冰河世界的CEO黄虎平，我们现在目前主要是两块业务，第一块儿业务我们是做VR党建的内容研发，以及销售以及整体的解决方案，VR党建这块儿，我们主要是用VR等高科技的技术来还原我们中国共产党的一些历史和重要的事件，比如说我们研发的VR红军爬雪山，红军过草地。目前除了VR没有任何的技术能够让学习者、体验者穿越到中国共产党成立时期，或者是穿越到我们长征时期。
冰河世界CEO黄虎平
VR技术的到来能够实现还原我们党的历史，也是传承红色文化。我们现在在全国已经落地了大概将近个案例，小到这种比如说街道的党建活动中心，大到国企、央企，还有国家级的博物馆都有落地。我们提供整套的解决方案，包括高校的思政教室，我们上周刚在天津的一所小学落地了红色教育教室，近些年国家对于红色教育这块儿非常重视，尤其是明年是建党的周年，所以说红色教育我们是需要从小学生做起。还有一些偏远地方的一些学生、青少年或者是党员，他们其实很多的时候没法去像井冈山、延安、北京这些地方来进行红色教育的培训学习，我们现在有了VR的技术加上5G，留在当地就可以进行学习、参观。
另外我们一个板块是做VR游戏的，我们公司是16年成立的，我们是做VR游戏，我本身是从移动互联网过来的，但是16年刚才几位教授都讲过了，16年这块儿市场还没有真正的就爆发，或者是说真正的起来，只是资本热。
游戏这个板块我们在17年的时候，开发的《黑暗军团》游戏已经上线了Steam平台、PSVR，同时我们也是是微软MR首批合作的在国内上线的三家厂商之一，我们后续上线了脸书。线下这块，我们目前给国内最大的VR设备的厂商广州卓远，我们给他们提供高品质的游戏内容，同时给一些厂家做高品质的定制，好的这是我的介绍。
雷雨：大家好，我是奥本未来的雷雨，我们所做的事情是通过用光场的采集和渲染技术把真实的世界的三维全部采集下来的技术。这种新的三维捕捉真实世界的方法的优势在于更加真实的素材，并且采集成本低。过去制作三维内容非常耗费人力，大量的手工去做几何，材质，纹理和光照。而我们用了一种完全不一样的方式来去解决贵和不真实的问题。
因为光场采集和计算的整个过程是不需要有人来干预的，所以整个过程是可以完全达到自动化的。我们就是通过这样的一种新技术把它用在了提升线上的购物体验。
王红梅：大家好，首先感谢咱们崂山区政府，以及青亭网、人民视频给我们这样的机会，我是来自北京易智时代的王红梅。
易智时代CTO王红梅
我们公司主要面向于基础教育、职业教育、高等教育和企业培训提供沉浸式的智能化的教育培训和考核一体化解决方案。针对基础教育我们主要提供5GCloudXR智慧课堂、直播课堂，针对职业教育有虚拟实训室，高等教育是做虚拟仿真实验室。企业培训方面面向企业做VR基地，包括现在的远程XR实训系统。
第二个业务板块是智慧工厂，是从我们的企业培训延伸出来的应用。易智时代05年成立，我们从企业培训起家，面向工业、能源、交通客户，提供多媒体、VR/AR等一系列技术服务，面向客户产线、生产、培训多个领域。
现在我们从虚拟培训考核场景，深入到产线，把产线设备的状态信息、故障信息、园区信息做结合，可以实现可视化、智能化的远程的分析巡检。
这两块业务，除了我们传统的客户之外，我们与运营商在5G领域开展了深入的合作。运营商力度是非常大的，他们决心非常大，大家一起在探索这样的商业模式。我们希望在教育培训领域跟运营商、设备商一起，打造一个生态。
我们也希望在座的内容厂商，能够更多加入进来。同时我们这个平台也提供了UGC模式，希望我们的培训老师，像做PPT一样创作自己的课件。内容平台上大家担心的内容保护问题，目前来讲，我们与运营商一起筹划一个联盟链，解决内容厂家担心的产权保护这样的问题。
朱富宁：今天的会不是特别大，我们可以讨论的深入一点，落地一点，我们公司的话是叫云，我们平台下面有三个产品线，大家比较了解的是云的微想科技产品线，这个产品主要是做了一个互动营销的服务平台，这个可视化的营销内容，比如说像VR为主，我们现在大概有50多万全景创客的场景者，还有累计了两千万的内容，他们用我们的平台完成了这种内容的制作，服务他的甲方的客户。
另外一个还有是熊猫带看，这个是解决了很多的商家，尤其是今年线上的经济，就突然因为这个带来了一波刺激性的作用，很多的商家做了这种VR全景以后，他们需要有营销互动，我们做了熊猫带看，目的是帮助商家解决线上经济的拓展，能够让商家带领消费者做一些直播的这种类型的互动。
因为现在的直播主要是在对这种比如说能够拿在手上的物体我做直播非常方便，但是有一些空间类的，我是没有办法直播的，像旅游，就是很困难的，不可能每次要去到景区直播，我们做了VR带看的形式，我们叫熊猫带看，也是解决这个品牌。
我们还有一个品牌辣拍，希望帮助厂家，没有内容的情况下，撮合服务商建设更多的内容。其实全景这个领域在VR这个行业里面相对比较细分，是算一个特殊的赛道，能够支持移动端、PC端能够融入在我们未来的时代，我们在这个地方也是坚持做，14年就开始做这个平台了，谢谢大家！
主持人：感谢各位刚才的介绍，台下的观众也是来自不同的行业，下个问题想问一下各位所在的公司在VR/AR领域担任什么样的角色呢？
余海：刚才前面的张教授提到XR必定是5G和AI加持下的新的社交场景趋势，从宏观发展来讲，信息技术来到一个新的周期，XR产业的兴起过程我们都是其中的重要参与者，虽然不能预测未来的产业最后活下来的还有哪些企业，但我坚信我们一定不是潇洒走一回匆匆过客。
RealMax董事长余海
从自己的初心来讲，我们是做硬件起家的，我们是从芯片的一些方案设计起家的，我们第一款的AR眼镜是在年无锡世界传感大会就发布了，这是国内企业做的第一款智能眼镜产品，当然这个产业随着Facebook对Oculus近30亿美元的整体收购，让我们大家感受到下一个计算时代，人机交互的新革命。
所以我认为我们在产业领域的角色就是国内企业的持续引领者，我们就是想把自己聚焦的能量打造一款每个人都可以拥有一副可以对知识认知产生服务的智能眼镜，当然结合时代趋势，第一步要完成硬件产品可以量产，规模化出货，形成行业的应用落地。这步我们已经做到了。
第二步我们就是围绕标杆客户进行产品持续价值的优化迭代，对新技术的使用需要消费成为习惯，才会真正让它有生命力，正如我们前面聊到的产业报告和技术曲线的推演，创新者到早期用户首个拐点即将到来，5G和AI所需要的场景载体必将是XR终端，我们都会坚持一个方向就是关键核心技术必须全部实现自主化、国产化，扎扎实实的做硬件企业，这是我们的定位。
主持人：巨头的加入对于硬件行业有明显的带动作用，如果巨头进入您的行业，比如说AR硬件领域，您会做哪些调整？
余海：巨头在每个行业是分不同价值维度的，我从我理解的角度举一个例子，新能源汽车不同阶段用户在认知领域的传播是比亚迪，然后到“大手机”特斯拉，到今年新的三个上市公司诞生，我们记住了蔚来、理想和小鹏。所以我认为巨头的定义是相对的，因为VR/AR这个市场是一个产业，今天我们的研讨会小伙伴们谈的最多的就是落地，我理解的落地就是找到自己的定位，因为这个市场实在太大了，只要你真的能把自己的核心竞争力能够落地，我相信巨头在你的眼前其实也是可以看见他的肩膀的，那么我们就能做到和巨头一起公平的分享产业带来的红利和共赢。
主持人：您的公司在VR、AR行业里面扮演什么样的角色？
黄虎平：我们目前希望扮演一种推动者的角色，推动这个行业更大的发展，当然这个行业也太大了，不是说我们一家公司，一家企业单打独斗就可以推动整个行业的发展，这个行业的快速发展，需要我们整个行业比如说我们青亭网、人民视频，带领着大家抱团一起合作，一起交流一起取暖来加速这个行业的发展。
加速这个行业发展的前提肯定是需要我们技术的成熟，硬件的更便捷更成熟，比如说我们今天的5G，还有硬件的迭代的速度，只有这些硬件或者是说5G的技术能够普及成熟了，然后对我们的这些内容生产商，才有更大的促进作用。然后这样的话，大家在一起再去搞一些事情，或者是说抱团，一起能够加速这个行业的发展。
相当于是1+1永远是大于2的。
主持人：您刚才谈到现在做红色VR的内容，这块儿是跟VR游戏分开的，VR游戏是服务好玩家先做的红色VR的推广方式不一样了，现在的内容和渠道是怎么样平衡的？
黄虎平：我们是年上线的，我们是从移动互联网这边过来的，我是见证了移动互联网从它开始到它繁荣，那时候很多的听说哪家公司被腾讯买了，或者是哪家公司卖掉了，动辄是十几个亿，几个亿，所以说VR在、年市场一爆的时候，我们一大批这样的游戏公司就进来了，我们做游戏的时候，其实针对的都是ToC的玩家，包括全球的玩家，现在来说就是说主要是做这个党建这块儿的工作，ToC跟ToB就是说差别还是蛮大的，我是一个技术出生，我们最早研究VR党建的ToC的时候，我们认为自己研发的东西肯定是市场喜欢的，回到了做游戏的时候，我们自己努力研发，把品质研发好了，画面研发好了，然后交互各方面都做好了，我就认为玩家是喜欢的，我们的渠道就是喜欢的。
后来，市场重重的打击了一下，发现推出来以后不是那么一回事，然后我们就发现VR党建做ToB的这块儿业务，不是说我们想要什么，做成什么样的，市场就是想要的。后来我们就改了好多次版本，根据市场的需求，根据客户的一些需求，迭代了很多次，后来总结出来的经验，做ToB的这块儿业务，一定是跟随着市场走的，市场需要什么，你就去调研了，客户需要什么，你就去服务，最后总结出来才是真正的产品，而不是说我们研发部，他们想研发什么，最终出来的就是什么。这是我们总结的一些经验。
主持人：您的公司在VR、AR行业里面扮演什么样的角色？
雷雨：我们是通过应用我们这样的技术，为VR/AR内容制作提供更好的工具。之前的三维内容制作方法花费很多的精力，所以我们问自己，为什么不能像照片一样，在三维世界中一键就把现在开会三维场景录下来，我们是奔着这个方向去完善这块儿技术。
奥本未来CEO雷雨
在AR/VR应用完全起来时，我们不局限自己的视野，所以我们把视野打开，聚焦在三维内容运用比较频繁的应用上，新零售方向是我们现在主推和应用的方向。我们现在提供服务给包括在京东和品牌自主的小程序和