人力资源最常用的个公式
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×％四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×％五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算1、年工作日：天-天（休息日）-11天（法定节假日）＝天2、季工作日：天÷4季＝62.5天/季/3、月工作日：天÷12月＝20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。7、月计薪天数＝（天-天）÷12月＝21.75天九、社保计算方式根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1、个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12。目前50岁为、55岁为、60岁为，不再统一是了）2、基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1% =全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2×缴费年限×1%3、本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。在 4、个人养老金=基础养老金+个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额÷5、平均缴费指数就是去年你按0基数缴纳，而社会当年平均工资那你的当年指数就是0.5，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。最近很多小伙伴都在愁薪酬设计。
薪酬又是每位HR的基本功，人力资源管理重中之重。要想做好人力资源工作，薪酬的知识就必须要掌握。
下面有20个公式，应该是每位HR都需要掌握的，但是有很多HR一知半解。
今天就跟大家来分享一下，那些重要，但又少有人知道的薪酬公式。
01#
年薪制类公式：
1、总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等
2、基本年薪=岗位年薪总额×（1-浮动比率）
3、绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数
4、额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数（岗位年薪总额×本人年度考核系数）/∑（个人岗位年薪总额×个人年度考核系数）
说明：
超额利润奖金：是公司效益超过预期时给予高管的奖励。
绩效年薪：这是年薪里的浮动薪资，这部分薪资与绩效目标的完成情况挂钩。绩效完成得好多拿，绩效完成得不好少拿，甚至不拿。
02#
薪酬增长类公式：
1、工资总额增长幅度＝（本年度提取并实际列支的工资总额÷上年度提取并实际列支的工资总额－1）×%
2、实现利税增长幅度＝（本年度实际实现利税÷上年度实际实现利税－1）×%
3、薪酬增长幅度=（本年度提取并实际列支的平均工资÷上年度提取并实际列支的平均工资－1）×%
4、员工平均工资＝实际提取并列支的工资总额÷员工的平均人数
5、员工生产率增长幅度＝（本年度劳动生产率÷上年度劳动生产率－1）×%
03#
奖金提成类公式：
1、提成公式：提成=∑（Qi×Ni）
说明：在核算公式中，Q=销售完成金额或销量，N=提成比例或金额，i表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类，不同种类的商品可能对应不同的提成比例或金额。
2、绩效奖金分配总额=（该部门加权价值系数×该部门季度考核系数）×企业季度可分配绩效奖金总额/[∑（部门价值系数×部门季度绩效考核系数）]+该部门季度奖罚金额。
说明：每家公司，每个部门，加权平均值都不一样。
3、加薪包=预算销售额×18%的基线值-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬
说明：基线值根据不同行业与岗位特点，进行确定。在人员编制不变的情况下，如果企业的销售额增加，员工的加薪空间会比较大。
具体加薪多少，需要在计算出总加薪包后，根据人员平均薪酬占比、人均效益系数等参数分配到每个部门。部门主管则会根据部门加薪包的大小，结合员工的绩效，决定给哪些人加薪以及加薪的额度是多少等。
04#
人工成本类公式：
1、人力成本占比=某时期人力成本总额/同期企业总成本。
2、人均人力成本=某时期内的人力成本/同期员工人数。
3、人力成本率=某时期人力成本总额/同期营业收入×%。
4、人力成本利润率=某时期利润总额/同期人力成本总额×%
5、工资总额成本＝职能员工工资总额＋工厂员工工资总额＋销售公司工资总额。
说明：工资总额是集团公司总部根据定岗定编方案及各岗位工资标准，结合各子公司当地工资水平，核定子公司职能岗位工资总额，年终根据子公司目标任务完成情况，核算实际工资总额。
05#
薪酬管理类公式：
1、本年度薪酬总额=上一年度薪酬总额×（1+薪酬总额年增长率）
说明：用该方法来编制薪酬预算的关键是薪酬总额年增长率的确定。企业薪酬总额年增长率可以根据上一年的薪酬水平、下一年度业绩预测以及外部市场薪酬涨幅情况来决定。
2、企业自身薪酬水平=期望分位值×（1+总样本数）/
说明：计算出企业要寻找的是样本数据中的哪一个，该样本数据就能作为企业确定薪酬水平的一个参考值。
3、盈亏平衡点=固定成本/（1–变动成本比例）
说明：盈亏平衡点，还能推出，边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1–变动成本比例），安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1–变动成本比例）
以上这20个公式，大家可以算一算，自己了解多少，如果每个是5分，你可以得几分呢？
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