4月23日，公司召开二季度营销例会暨营销系统培训会。公司党委书记、董事长张金军，党委副书记、总经理司鹏飞，副总经理周兵，总部相关部门负责人，营销中心主职领导，公司二级单位主职领导及投融资营销人员参加会议。
会上，公司市场部对局及公司一季度营销专题报告精神、一季度投标质量情况、局营销业务流程梳理情况、公司控标能力标准化方案情况进行了宣贯和解读。各单位围绕“提升标前效益”进行了经验交流及分享，并汇报了二季度重点项目情况。公司主职领导对二季度营销重点工作进行了部署。
司鹏飞就各单位二季度营销工作提出三点意见：
一是各单位要加大业主对接力度，公司领导班子要主动强化“包保”责任；二是湖北营销中心、山东营销中心二季度要梳理重点项目和关键资源，丰富信息储备；三是要严控营销品质，要提升投标项目计划性和项目标前效益，二季度各单位要确保落地1个高品质项目。
张金军就二季度公司市场营销思路提出了七个方面的要求：
一是要坚定不移地贯彻营销战略和营销策略；二是坚定做好业务装载和市场布局，进一步提升市场资源配置效率；三是聚焦重点区域，明确市场差异化策略，提升市场占有量；四是快速加大资源配置和能力建设；五是多措并举，全力提升企业营销科学管控水平和项目过程营销管控水平；六是加大投资模式研究，推动深耕区域和新兴业务优势构建；七是严格与关怀并举，打造一支“攻无不克、战无不胜”的黑马团队。
下午，公司党委书记、董事长张金军以《区域深耕，科学营销》为题，从营销战略、营销策略结合具体案例为全体营销人员进行了专题授课。
素材：市场部
作者：刘群
编辑：聂艺
审核：黄琴、田晓芬
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