一、月启动会的目的
1、目标落地
2、表彰奖励
3、潜能激发
4、榜样拉动
5、文化传承
二、形式
就俩字“疯狂”
三、流程设计
1、明确时间、地点、全员参加
2、男女主持人各一名（有条件），主持人登场塑造此次会议的价值，要求会场纪律。
3、激情的舞蹈
4、升国旗，奏国歌
5、全员诵读企业文化
6、领导根据财务数据做上月总结（总结好的）
7、做晋升仪式或表彰仪式冠军团队或个人冠军
8、被表彰人进行分享
9、上个月PK兑现（兑现时一定要拍照）
10、总经理对公司未来愿景展望及对本月目标分解
11、各团队及个人上台定目标及PK
12、领导再次上台进行简短激励或喝壮行酒
13、会议结束，主持人一定不要宣布结束，宣布战争已经开始，我们出发，送上祝福与希望。
四、月总结大会的目的
1、检视结果
2、总结不足
3、明确方向
4、清晰重点
5、学习成长
参会人员：门店管理人员
时间：半天
主持人：股东代表或店长
五、流程设计
1、明确时间、地点、参会人员
2、点到，让下属养成服从的习惯
3、领导简单讲解公司文化（愿景、使命、价值观）
4、领导塑造此次会议的价值，明确此次会议的目的及会议流程
5、各部门对上个月工作的成果进行汇报，以月总结计划表为主
6、未达成目标的总结未达成原因，通过数据总结原因
7、其他人根据问题给解决方案，领导做补充，最后形成执行方案
8、对执行人进行辅导、演示、训练
9、结果达成好的部门主管，分享达成的关键（成功经验）
10、其他部门主管在上月工作中遇到哪些问题，主动提出，其他人给答案，领导做补充
11、领导讲下个月的目标及计划，及达成目标的奖励方案
12、如下月开启动会，领导讲解启动会的流程
13、各部门主管根据领导的规划设计及自己部门的需求设计自己部门的工作计划
（1）业绩目标及计划
没有计划的目标叫口号；
没有达不成的目标，只有不匹配的计划；
（2）客户服务目标及计划
（3）促销目标及计划
（4）成本管控目标及计划
（5）团队招聘目标及计划
（6）团队培训目标及计划
14、需要公司哪些支持？
（1）
（2）
（3）
15、领导再次激励