老王说再一次面临失业,我究竟做错了什么

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最近参加一个创作者活动,关于职场和工作经历的分享,很多群内的大佬都有着很好的职业规划,发展的也很不错,不论是北上广深的兄弟还是来自二三线城市的创作者们,都把自己漂亮的履历进行了分享,也给出了很多干活可供后来者学习和借鉴。对此,我深表羡慕,大家都有着漂亮的经历和不错的成绩,而我,即将面临本年度的第二次失业,今年可真够糟糕的!

01艰难的求职路

第一份失业在6月份发生,那时候我在一家上市物业公司工作,负责物业的自有APP的推广,主要是通过举办各种社区活动推广该APP。产品是个好产品,运用场景也是业主高频次需要的,但是这个部门被全部裁员了,负责整个业务线的人员都被辞退,APP的运维团队、推广团队、地推团队,要么裁员领着赔偿走人,要么转岗到基础物业去,我想到那些运维人员、程序员接到转岗去做物业工作时,不经笑出了猪叫声。也算是幸运,我们部门全员拿补偿走人,按照市面上的规矩,没有克扣赔偿金。当时还挺开心的,因为儿子即将出生,我可以陪着他出生,另外暂时手里有点钱,够撑一段日子,倒也不是很着急。事实却狠狠的教育了我一回,自从儿子出生后,我就开始了求职之旅,BOSS直聘、猎聘两开花,然而非常难受的是,几乎没有符合的岗位在招聘,基本从7月份开始一直到10月份都没有找到合适的,中间有零星的一些面试,有工资问题,有距离问题还有莫名其妙的情况,最后都没有成功。最后是在10月中旬的时候,突然有个企业在招聘,是我原本熟悉的行业,这家企业是行业标杆,规模极大,分公司好几十家;岗位要求也是我原本就在做的,一切看起来都很不错,人和岗位很匹配,于是跟招聘人员沟通,第一轮面试很顺利就通过了。随后邀约去当地分公司面试,跟区域总经理聊聊,由此,埋下了错误的种子。

02面试讲清楚双方需求很重要

这也是我现在想要离开的原因,岗位和人严重不匹配,确切说应该是人力招聘的要求和区域总经理想要的完全不是一个方向,人力的招聘是要一个协调销售的政策、激励、策略打法和人员培养的管理人员,而区总要的是一个帮助区域业绩增长的人,更多的是将市场、客户和产品做匹配,让开发的客户销售合适的产品,将产品卖给合适的客户,是这么一个撮合的工作。原本我的工作经验虽然有了解市场的一面,但那很少,主要还是服务销售团队,为他们赋能,是一个服务内部人员的岗位,现在变成完全偏向外部的销售性质的,岗位与人不匹配。跟区总沟通的时候,我有意识到这点,当初的想法是,虽然我不是很在行对外销售,但我是从销售出来的,并且我在行做会销,也能够讲课成交客户,问题不太大,跟我的职业选择虽然不大符合,但是一来因为生活压力,一家老小都要开销,长时间没收入扛不住;二来我也坚信自己可以帮助区域做业绩提升,用我擅长的方法。

03呆在没有体现价值的公司不如离开

事实证明,这是个极大的错误!从10月份下旬入职到现在,我还未加入任何一个公司群组,虽说是区域的销售增长推手,但我到目前为止没收到任何跟业绩相关的数据、指标,没有认识除了深圳公司外的其他城市总,区总没有为我做任何的团队引荐和介绍,没有做任何形式的包装和职务说明。我在这里透明了1个半月,甚至不如一个新来的电话销售,至少他们还有各自的小团队经理和成员,还有入门培训老师全程跟着学习和答疑解惑。我的知识学习来自线上视频,不涉及产品价格、员工提成、销售政策,仅仅是入门级别的产品知识,仅此而已。这期间我去大量的了解本地的同行,扮演一个企业老板,了解了很多同行的产品、服务、价格方案,也形成了完全的竞品分析报告,早在11月初我就提交了区总和当地分司老总,到现在也未给我一个培训分享的机会。我也针对目前公司绝大多数客户只有一次交易(购买入门产品)设计了面向他们的延伸产品推荐的课件和全套的会销组织计划,依然没有任何的反馈,尤其是当地分司老总(区域总倒是很希望我快速落地能够开展会销,但是也就仅仅是跟我说,让我去推动)。说实话,我找分司老总去沟通,人确实很配合,说是我的方式值得一试,必须要做,然后就没有然后了。目前我依然在等着分司总给我安排个时间做竞品分析和会销开展的启动会,等待只能是等待。

04审视自己的能力要求

我也分析过我的不足和缺点,确实也没积极认识分司的各团队,我应该舔着脸去挨个认识,混个脸熟,主动介绍自己的工作,然后去帮助他们提升能力和陪访客户等。不管领导有没有安排,我自己得安排,这应该是他们需要的,但这不是我要的。倒不是说我自视清高,而是我确实需要一定的价值包装才能更好地开展工作,显然公司并不认为是,显然我的价值完全不值得去做。在一家不被重视的团队工作,没有被需要的幸福感,离开是最好的选择!再见了!#职场#


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