北京最好白癜风医院哪家好 http://www.wangbawang.com/当下企业竞争进入白热化程度，企业竞争归根结底是人才的竞争，人才争夺的终点是市场占有率和客户资源量，无论是高科技企业还是销售类企业都逃不过销售这一关，那么销售人员的能力、素质成为决定企业胜败的关键，作为销售人员的直属管理者，每日的工作重点也成为团队是否有战斗力的决定性因素，今天就从以下几方面分析销售管理者每日的工作重点；1、主持每日晨会晨会对销售团队来说非常重要，销售主管每日的第一件事就是主持每日的晨会，晨会必须做好充分的准备，会议时间基本上在30-60分钟，内容主要分为：布置当日工作重点、分享励志故事、分享工作经验、传递企业动态等，晨会的主要目的在于统一大家思路、拔掉内心负面杂草，树立每日工作目标，让销售人员每日轻装上阵；2、充分利用午会时间销售是个枯燥的工作，并且每日面对各种拒绝和外在压力，销售主管要跟进公司业务推进计划和销售人员工作进度，利用午会时间，针对每日工作布置目标，分析达成情况，同时给予技能指导、心态调整、目标跟进，形式分为很多种可以通过培训、游戏、座谈会方式进行，可以让大家在放松的情况下不断提升，向着目标前进；3、做好夕会工作销售主管每日最后一项工作就是召开每日夕会，夕会主要目的就是检阅每日工作目标达成情况，总结、分享完成方法、未完成就需要分析未完成原因，找到解决问题的方法，针对团队每位销售人员做好每日工作绩效评估，大家可以头脑风暴，互相学习，并且还要让销售员工释放一天的牢骚和抱怨，销售主要在会议中一定要多听听基层人员工作中的难点和遇到的问题，提供解决方案；
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