年8月11日，上海绿地集团事业一部为落实集团“16字方针，20字要求”，为进一步提升营销人员突破瓶颈、挑战自我设限，增强信心，跨越重重难关。培训中心特聘房地产营销专家史老师在公司培训室开展《房地产营销沙盘》实战演练，并圆满成功。
No.1
课程背景
本次沙盘模拟以真实项目原型为基础，贴近市场的真实环境、实践模型，极具实战色彩。课程中，史老师带领大家模拟同一城市不同开发团队竞争角逐的投资开发状况，大家在近乎同等起步条件开始竞争。
图｜领导致辞
No.2
课程过程与方法论
01
模拟公司
现场分别设立6组模拟房地产经营公司，各组成员分别担任总经理、市场经理、销售经理、策划经理、预算经理和财务经理等角色。在1天1夜的模拟操作中会经历现实中4年的政策变化和各种市场变化，从而激发学员的战斗力和爆发力。
图｜踊跃发言
01
运营公司
第一年运营：学员开始获取渠道，掌握主营产品、4C客户研究、4P产品打造、争单等。
图｜沙盘体系
第二年公司争单：分析消费者行为，市场客户争单销售。以四个季度为单位进行四轮消费者争单，制定本公司营销策略，通过第二年的运营，了解行业分析及最佳方案制定、目标客户群定位与研究和数据采集分析与差异化定位、产品4R分析。
第三年市场争单：以媒体整合策略与广告发布、消费者