如何提升市场营销水平？
第一，企业战略
到传统营销上，就变成“营销力”决定胜负；
品牌领导者有二次市场机会。在移动互联时代，不再是“战力”决定胜负，而是“战略维度”决定胜负；企业战略的完整流程应该是这样的：
首先是确定愿景、使命，然后是战略目标；
其次是进行战略分析，包括内部分析和外部分析；
再次是进行战略选择，包含业务层战略和公司层战略；
第四是进行战略实施，包括组织结构、控制过程和薪酬政策，最后形成你自己的独特优势。
第二，品牌战略
品牌架构：有一个大家关心且模糊的问题，品牌是一个好，还是多个好？我说，如果可以控制和驾驭，越多品牌越好；怎么组合，模式（架构）这些品牌？
那我就给大家分析一下品牌模式，这也是品牌管理中非常重要的一个环节。主要是四种模式：第一种单一品牌模式，所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。第二种主副品牌模式，以主品牌为中心，副品牌为辅助，突出不同产品的特性，满足消费者的不同需求，如海尔、丰田。第三种母子品牌模式，突出子品牌，母品牌作为品牌背书，典型的如宝洁公司。第四种不模式。每系列产品都有一个独立不相关的品牌，与母公司没有任何关联，如英国的翠丰集团，如果你不知道，我告诉你，百安居就是它旗下的建材零售品牌。第三，品牌价值系统：一个完整的品牌规划包含了哪些要素呢？第一是定位；第二是核心价值；第三是品牌的个性；第四是品牌主张，第五是品牌背书，指导产品的开发，渠道的开发和一整套打法，营销推广，团队培训。
第四，营销工具包含了理论、方法和工具互联网营销五大解决方案1、超级IP是品牌的解决方案。2、场景是产品的解决方案。3、互联网商业模式是渠道的解决方案。4、大数据、自媒体是营销推广的解决方案。5、社群是销售转化和裂变的解决方案。第五，组织架构
事情总是人做的，互联网营销的架构，营销端口主要还是销售、市场、招商、运营和技术等人员，相对而言，偏向线上部分。第六，团队执行
团队是保证项目落地的关键。不要总说，怎么策划不落地啊，落地需要从内部开始，并以甲方为执行主体，只要乙方的策略到位，配合甲方、指导执行就算到位了，咨询策划，毕竟还是智囊和顾问，不可能代为执行，喧宾夺主。团队的执行力，取决于三个方面：
第一，战略目标的清晰认知，
第二，团队整体的素质和素养，
第三，完善管理和考核制度。