全网百位商学院名师+知名机构课程大合集
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众所周知，超市里经常有打折促销产品，其中有过期或过期的产品。由于面临即将到期的压力，超市的一般处理方法是打折促销低价销售，如果有需要的人自然会去抢购。另一种是打折却没人问的产品该怎么办。
亚马逊废弃大量滞销品
法国M6频道发布了填埋亚马逊仓库“破坏区”每年焚烧万件新商品的数据。据了解，如果商家的产品在亚马逊上卖不出去，亚马逊将征收每平方米22英镑的仓储费，6个月后将涨到英镑，1年后将涨到英镑。
一位商人表示，如果商品卖不出去，只能退货或销毁。亚马逊向他的公司收取每件17英镑的退货费，销毁这些商品只需13便士。没办法，他们只能付钱给亚马逊销毁这些产品。仓库保管费更高，相对而言废弃费更便宜。
我们暂时没有考虑这些产品是否可以用于慈善等行为，但这种长期占据“记忆场所”的产品被处置的方式有参考价值。
不要害怕员工离开
很多企业的管理人员都害怕人员外流，但能让平凡的员工，甚至是负面的员工占据公司的“存储场所”吗。
做好管理，不要害怕员工离开。负面员工不变，坏处大于好处。状态不好的员工不空的话，状态好的员工就进不去。
如果你想发展一个团队，遇到下面四种类型的员工，千万不要留下。
第一，容易动摇的员工。只要有一点不顺利或有诱惑就会轻易动摇而离开公司的员工，既不是对他自己的责任，也不是对公司的责任。
第二，没有负责心态的员工。很容易抱怨和抱怨，恨团队，经常过河拆桥，员工也留不住。遇到问题就想推卸责任，遇到问题就说“不是我的错”，急切地想分清责任，本质上是一种不负责任的心态。
第三，无法承受压力的员工。一有压力就想逃避，对工作说“做不到”是不称职的表现。没有人天生就具有工作能力。没有人学习之后再做，或者做完之后再做。今天说“不会”的人，明天肯定也会说“不会”。
第四，没有感恩之心的员工。如果没有人帮助你道谢，你可能会认为最大的是理所当然的，但这样的员工其实是一个不懂感恩的人。更可怕的是，不懂得感恩的人往往会恩将仇报，所以要提醒这样的员工，他们可以不留痕迹。