带量采购、医药反腐、重点监控、合理用药、药占比、DRG/DIP……落地深入，组合拳震颤行业，新冠疫情阻隔推广，处方药价格、销量齐刷刷落地。
药企压力重重，营销推广如何从传统“客情+带金”的营销模式向，向专业化“客情+学术”转型，是处方药企必须要面对、解决的问题。
构建“客情+学术”推广体系，是个系统性工程。
如何构建学术推广体系模型、制作及规划产品定位？
如何打造产品力提升相关证据？如何构建符合产品定位专家网络？
如何给市场（区域、终端）及客户（代理商、代表、医生）进行分型管理？
如何拜访专家及VIP合作学术项目及活动？
市场体系人员与外包体系人员如何配合开展学术推广工作？
外包团队学术推广工作开展要点及案例分析？
在此背景下，赛柏蓝定于5月10日-31日举办药企转型学术推广24项关键策略特训营在线直播课。课程由知名药企市场总监，资深处方药营销推广专家赵老师主讲，用8个模块、24项关键策略解析处方药学术推广，助力企业市场、营销职能部门获得持续、稳定、更快发展。
课程目标
u帮助药企市场职能部门建立学术推广整体框架模型。学会使用以“定位、证据、专家、活动”四个维度思考工具模型。
u重新定义“医学经理、产品经理、推广经理”的岗位职责及工作流程、注意事项，用案例进行充分讲解。
u推动销售职能部门学术转型，从“直营及代理”两个维度讨论分析，最终提炼出销售职能人员的学术转型核心要点，用实战案例分析来强化理解。
课程内容
第一部分：处方药定位和产品力提升策略
5月10日19:00-20:30
?学术推广体系模型构建实战
?处方药产品定位核心关键
?产品力提升打造证据策略
第二部分：专家网络构建、学术活动成功法则
5月11日19:00-20:30
?符合产品定位的专家网络构建
?全国联动学术项目成功法则
?策划学术推广活动必备路径
第三部分：医学、产品经理新职责和避坑宝典
5月17日19:00-20:30
?药企市场部三大岗位新使命、新职责
?医学经理新职责及避坑宝典
?新形势下，产品经理必修课
第四部分：处方药推广策划实战关键
5月18日19:00-20:30
?推广经理岗位工作职责新定义
?用数据助力营销实战模型
?区域推广策划案制作关键
第五部分：处方药推广活动落地全流程实操
5月24日19:00-20:30
?全国联动项目如何落地区域市场
?区域推广活动开展落地关键3步
?区域培训活动执行开展全流程分享
第六部分：专家/VIP拜访、学术项目合作新战术
5月25日，19:00-20:30
?市场（区域/终端）及客户（代理商/代表/医生）分类管理
?协助代表拜访、制作整改终端上量方案
?专家/VIP拜访、学术项目合作新战术
第七部分：药企直营学术推广要点及协作
5月30日，19:00-20:30
?药企营销各级人员新需求
?市场体系人员与销售体系人员协作推广策略
?直营团队学术推广要点及案例分析
第八部分：驱动代理商团队高效推广5种方案
5月31日19:00-20:30
?驱动外包团队各级人员的5种方案
?药企市场体系人员与代理商团队协作高效模式
?外包团队学术推广开展要点及案例分析
讲师简介
赵佳震，赛柏蓝特聘讲师。多普泰制药市场总监，从事处方药营销推广及管理工作10余年，拥有丰富实战经验，《医药经济报》长期撰稿人，有上百场企业培训经验，著有《处方药合规推广实战宝典》一书，年度中国医药终端市场营销青铜奖获得者。
组织机构
主办单位：赛柏蓝
会议时间：5月10日-31日
会议形式：在线直播
参会对象
医药生产、流通企业营销总经理、市场总监/部长/经理、销售总监/部长/经理、医学经理、产品经理、推广经理、医药代表等。
参会费用
参会报名通道
出席课程学习的代表学习费、税费单节课元/人，全部课程元/人。主办方指定以下账号为收款账户：
主办方指定以下账号为收款账户：
公司名称：重庆赛柏蓝科技有限公司
开户银行：招商银行股份有限公司重庆金州大道支行
银行账号：
(汇款请注：学术推广+参会单位)
会务联络
-
邮件：
qq.