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亮剑——送给一共贩卖团队!
职工绩效差,头领不要埋怨职工能干,而要搜检自身,时常错在于:
一、错在选错人;
二、错在怎么带人;
三、错在有没有树立范例的轨制和过程、准则;
四、错在不特长培植职工,没给职工受权琢磨其才能;
五、错在没有树立比赛机制不勇于PK淘汰人,被平凡的职工绑架。
运营企业便是运营人,东家想成大事,一定从运营事的层面变化到运营人的层面。
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