5月28日下午，房建公司为加快推进房屋建筑公司稳步实现“六区四市”全面覆盖，推动营销工作往事业部下沉，有效开展事业部营销工作，组织召开了本年度第二次营销培训。此次会议特邀请集团营销总监黄镜开、EPC总承包公司营销经理马中晓指导交流。房建公司常务副总朱晓松、副总经理尤永、营销部经理陆晓斌及各事业部经理、事业部营销总监共20余人参加了本次培训交流。
EPC总承包公司营销经理马中晓介绍了工程总承包的发展历程、模式及优势，分享营销经验同时讨论了EPC总承包模式的价格形式、结算模式等等，让我们在一定程度上了解了工程总承包模式的营销思路及方式方法，为后续开展epc项目的营销工作提供了帮助。
集团营销中心总监黄镜开主要围绕房建公司各区域事业部营销思路及联动协同的角度出发，要逐步构建以属地项目和服务为载体的区域营销、以深耕大客户为重点的客户营销、以区域协调，总部和分公司联动的协同营销以及以纵向贯通、横向协同为切入点的全产业联合营销。要求我们转变传统营销模式的思路，加强联动，逐步打造全产业链联合营销。
培训结束后房建公司营销条线继续开展了营销条线及客服条线专题会议。会上各事业部交流汇报相关项目信息及动态跟踪情况、需要公司或集团协调解决困难等进行讨论沟通。
营销部经理
营销部经理陆晓斌汇报了1-5月份客服条线工作及今后开展客服条线工作需要事业部配合的注意事项，同时制定并下发了房建公司统一的项目信息表，要求各事业部统一填写并动态更新，做到及时跟踪、精准对接。
营销副总
副总经理尤永对今年后续跟踪项目进行全面梳理和分析，同时要求各事业部维护好老客户，珍惜来之不易的项目，做好项目，打好品牌，为今后的营销工作做好铺垫。
常务副总
房建公司常务副总朱晓松总结了本年度1-5月份营销工作情况、公司指标完成情况及各事业部完成情况，同时对今年后续乃至明年的营销工作提出了更高要求。
文稿/陆晓斌
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