年年度总结怎么做？直接上干货：
年度总结目录：
一、一句话总结-点评；
二、业绩完成-结果汇报；
三、工作完成-过程汇报；
四、工作亮点-取得进步；
五、工作不足-需要改善；
六、感恩-年度反馈；
具体怎么做、PPT方案内容：购买后请私信本号“专栏源文件”获取。
每个模块的内容怎么写：
总结的核心，定量工作用数据呈现，比如具体的销售额，完成率，利润率，增长率，市场占有率等，定性工作拿完成度及完成效率，用图片或者文字呈现。
一、一句话总结-点评：结合自己的实际工作情况撰写；
比如：年是不平凡的一年，面临前所未有的挑战，在大家的共同努力下，虽然没有达到年初的预期，但是也取得了不凡的业绩；
更重要的是在困难面前，我们齐心协力，共度难关，在困难面前我们没有退缩，砥砺前行，这一年我们取得了什么成就，又有哪些不足，接下去为您分享；
1、年-年度目标完成情况回顾；销售额整体完成，毛利、毛利率，增长率，人均贡献，投入费用、费用率、应收账款、净利润等；
2、整体业绩完成情况：4大关键指标，销售完成，利润完成、预算费用、应收账款，与去年同比情况分析；
3、年月度销售目标完成情况：每个月的业绩完成情况，指标、完成率、与去年同比增长率，分析总结；
4、年各渠道销售目标完成情况：线下、线上渠道、特渠、其它渠道、目标、实际完成、完成率、去年同比增长率，利润完成情况分析总结；
5、年团队或个人销售目标完成情况：每个人及团队，销售目标完成率，同比增长率，利润贡献分析总结；
6、年重点客户销售目标完成情况：重点客户目标完成率，增长率，利润贡献关键指标分析；
7、年重点产品销售目标完成情况：重点产品目标，利润，增长等指标分析总结；
8、年重点门店销售目标完成情况：如果有门店的，将门店销售目标完成，增长率，利润指标，投入产出等关键指标分析总结，用数据说话；
9、年区域或者城市销售目标完成情况：每个大区，城市，销售完成率，增长率，应收账款，利润贡献等分析总结；
10、年各品牌销售目标完成情况：如果是多品牌的，将各品牌实际完成率，增长率，利润率等同比分析总结；
年度目标完成总结描述（举例）：
整体完成：整体完成率90%、利润完成80%、费用率超20%、增长率12.5%；月度完成：月度表现12月份增长率最高，销售额最高一个月是11月份；渠道完成：线上渠道增长50%超过线下渠道；团队完成：C组表现最优秀，完成%、投入产出比最优秀为E组；客户完成：客户整体完成76%，客户C整体表现，利润贡献最佳；产品完成：产品表现最好的是C产品、销量贡献和利润贡献最大；品牌完成：C品牌年增长率最高；区域完成：华南市场整体增长率最高；门店完成：门店平均贡献万，其中A类门店增长率超整体目标；市场完成：市场覆盖率提升3%，表现最好的市场是上海；1、管理工作情况总结-高效团队（举例）
管理工作完成情况：
①团队人数计：30人、新增5人、淘汰3人、10年以上员工3人；②3人晋升岗位、人均贡献万、新增自媒体岗位；③团建活动2次、外聘老师培训3次、组织企业文化学习4次；具体举措：
组织架构更加高效、岗位清晰、职责分明、汇报流程简洁；建立了完善有效的绩效考核体系，以结果导向；全年进行了2次团队建设活动，激发了团队的执行力、文化宣贯落地有效；完善了日常管理报表，管理制度，出差制度，报销制度，汇报体系等，优化管理流程，提高管理效率；根据分解的目标公司月度跟踪，部门周跟踪，及时优化和调整目标，确保完成目标；公司月度会议，季度会议，半年度会议，年度大会，部门周会，晨会制度有效落地；2、市场工作情况总结-合理布局；
3、营销工作情况总结-完成业绩；
4、渠道工作情况总结-渠道赋能；
5、品牌工作情况总结-打造价值；
6、产品工作情况总结-打造爆款；
7、推广工作情况总结-提高绩效；
其他的不展开了，具体内容请参阅
PPT方案；
1、实际数字展示；2、实际视频展示；3、具体客户、项目展示；4、实际图片展示；5、实际案例展示；6、具体时间、完成情况；客观原因-市场-品类-行业-竞争；主观原因-态度-执行-跟踪-复盘；公司原因-支持-服务-赋能-流程；个人原因-能力-方法-行动-思考；六、感恩-年度反馈：感谢团队，感谢股东，感谢时代，感谢客户等等，懂得感恩。
怎么用这个模板：
1、结构完全可以参考，用这个逻辑总结；
2、数据结合公司实际情况修改，里面涉及到的图表，打开修改数据就可以；
3、里面的文字供您参考，结合公司实际情况修改；
4、增加公司实际的工作图片；
按照这个写就可以了，供您参考；
本专栏涵盖，年度总结ppt、年度规划ppt、还有一份指标ppt，如何做规划5个步骤；
购买后请私信本号“源文件”3个字，按照指引操作；
感谢您的支持，请转发，