二O一九年度工作要点及企业组织机构（讨论稿）
年，因外币计价因素及海外客户需求上升，海外市场有较好的增长，国内市场几个老品种有增长，新品种开发有亮点，总体销售增长达到了10%，阿米巴经营使成本费用
得到一定的控制，利润与销售基本同步增长，残疾人集中就业退税政策也给公司额外带来了账面利润，财务数据比较良好。经营管理层工作压力和学习动力都在上升，但人力资源更加紧缺，骨干团队的总体水平和能力难以满足公司所拥有的发展机遇和目标愿景。
6月份分拆成立新事业部并向市场招聘人事行政部经理的安排得到了各部门支持，新事业部团队士气高涨有探索空间；人事行政部也有机会在实战中寻觅新人，为“先人后事”的核心动力再作努力；营销部青黄不接尚无缓解，急需补充成熟度较高的专业营销人员，获客方法和业务范围也急需拓宽，培训方法单一低效的问题急需解决；技术部人员精干度提高实际战斗力有提升，项目管理水平和开发工作的质量仍需着力提高，成熟的工程师仍然紧缺；制造部被授予设立二级机构的自主权是有益的探索，目前各负责人责任心强，下半年成功增配满足产品研发的塑胶模具设计制造和塑件小试的能力后，给了开发工作极大的支持，对补强供应链也即将产生正面效果；财务部服务意识增强新产品新项目与研发经费预算进度管理跟踪的尝试与公司未来发展吻合度较高，福利企业退税及各项涉税事务基本满足公司需要，部经理接受柏明顿阿米巴培训后支持下一步“分算奖”也具备了初步的能力储备；品证部基本稳定尚能满足企业经营所需，但业务能力强的人员紧缺难以科学系统地管控服务到产品研发过程和优化解决方案等源头，期待品证部更好地发展创造更好的质量效益；采购部人员调整基本完成后续尚需有序稳步提升。
为有助于公司全体同仁明确业务主攻方向，公司中长期经营战略定位提升到——高端装备关键元器件产品及技术服务的优秀供给者。年公司主营业务销售目标万元（增长20%），税前利润同步增长20%。相对于上一年度，本年度总经理的职责范围不变；名誉副总经理职位保留至兼职聘用期满；技术部要重视项目的进度和质量并明显增加数量和范围，“分算奖”、项目制可以积极尝试；制造部须更加重视科学系统的正规化管理设备工装更高效地丰富和提升核心工艺能力，阿米巴改革希望“分算奖”细化到班组级，加大二级巴的责任和授权鼓励从源头上拉动横向及外部合作，实现可持续经营，并不断孵育新的制造能力持有更多的KnowHow专长；品证部要加强产销两端的“管控”职能以外还需在研发和营销前期施加影响，可尝试“分算奖”阿米巴经营；人事行政部需新招聘经理，希望专业度较高的HR工作支持全公司实现突破，部门模块工作融入我公司阿米巴经营环境，为3~5年争取销售上亿打好人才基础，在群团工作对外接待及社区互动等公共关系工作方面甚至营销参展支持也可考虑升级配置；采购部要注意环保这一不可逆转的大势，要敢于承担暂时的成本上涨压力保持供应链稳固，设置暂时不变部门经理由制造部总监兼任；营销部要本着更多地发现为客户创造价值的机会，在传统优势领域确保客户满意度，积极开拓新领域，在轨道交通、航空航天、机器人、船舶、军工、新能源及智能汽车等高端高增长领域多点突破。
新事业部要努力提升争取政府项目资金资助以及各种政策支持的内功，为公司低投入高产出地积累更多优质无形资产赢取长期发展的后劲（可以尝试对照横向部门及外部咨询公司投入产出比的方式按阿米巴分算奖项目来锻炼队伍相信3~5年后能为公司赢得更强的竞争力）、保障新建厂房工程顺利竣工、现有厂房经营管理逐步提升到园区运营层次、阳光工作室以帮助残疾职工提升职业价值赢得自尊自信为主导的同时兼顾合理绩效、其他多种经营积极探索持续优化。
年的组织机构图及简要职责如下：
新事业与园区运营部（简称“新事业部”）组织机构图
以上任职期限自年1月1日至年12月31日，中层以上干部授权及任期主要任务如下：
一.总经理刘伟铖
1.制定并执行企业发展战略，全面负责企业年度经营目标的实现，承担企业法务工作。
2.凝聚团队，倡导提高全员职业幸福的企业使命，阐释企业核心价值观。
3.督促和指导各部门按企业经营目标工作。
4.根据经营需要规划调整组织机构，决定中层以上干部的任免。
5.审批各部门人员编制并审核各部门关键岗位人员的任免。
6.审批资金支出。
7.承担各项工作流程中原来由副总经理履行的职责。
8.承担厂房经营及新事业开拓的战略决策和项目决策。
9.接受董事长的约束和监督，充分发挥持股平台凝聚核心团队成员的作用，促进第二代干部成长，吸引高素质的第三代干部进入人才梯队。
二.名誉副总经理兼高级顾问金秋琴（在五年兼职聘任合约期内）
1.在产品设计改进、质量管理、生产过程、厂部决策等方面需要时，提供参谋意见。
2.特殊情况下，担当总经理交办的临时性具体工作。
3.可列席企业管理会议、职代会，了解公司重大改革政策的出台过程，必要时发挥参谋作用。
三.总经理助理钱靓
1、协助总经理工作，在总经理与直接下属（各部门经理）出现工作分歧，部经理感到被误解又一时无法说服总经理时，协助部经理与总经理改善沟通。
2、受总经理委托承担具体的接待或交际任务，为公司健康阳光积极融入主流的社会形象加分。
3、总经理交办的其他具体工作。
四.营销部经理陈群超
1、负责销售管理工作，改进部门管理，培养本部门下属人员并合理分配工作。
2、审批客服经理递交的客户订单，代表企业签订销售合同或订单，单笔10万元（含）以下直接签复；10万元以上邮件报总经理请示，总经理同意后签复（紧急且总经理不便收发邮件时，可发出邮件后报总经理口头批准，总经理事后再邮件补批）。
3、每月提供销售汇总情况供总经理决策参考。每季度检查应收账款的准时收转情况，对不良应收款的控制结果负责。
4、研究改进客户服务人员绩效考核办法，制定部门工作目标，指导、管理、激励客服人员，维护优势市场及现有客户，拓展未知市场，提高企业销售业绩。
5、考核客服人员业绩，接管淘汰客服人员负责的业务。
6、协调产销平衡，协调企业内部与外部客户关系。
7、兼客服经理，在授权内与客户接洽业务。
8、负责安排年度客户答谢及顾客满意度调查工作以及客户日常接待工作，为持续改善经营提供良好客户关系的软环境。
9、负责内外贸关务，内外贸物流途径统筹，控制内外销物流费用，处理进出口异常事务。
10、总经理交办的其他具体工作。
五、营销部副经理唐伟
1、协助部经理开展营销部各项工作。
2、在部经理外出或因故不能处理工作时，临时代替部经理工作。
3、兼客服经理，在授权内与客户接洽业务。
4、总经理安排的其他具体任务。
六、品证部经理（含管理者代表职责）蔡金花
1、兼任管理者代表，协助总经理开展管理评审工作，提高企业整体管理水平和IS、ISO、OHSAS三体系和其他外部认证相关工作的质量。
2、担当企业质量负责人和安全管理员职责。负责企业安全管理、质量管理、质量检验工作，负责三体系运行和各类认证审核工作。
3、熟悉本公司的产品和相关的技术质量要求，指导下属编著质量检验作业指导书。团队建设工作要求管理、培育好质量检验和质量管理人员，确保部门工作的正常运转。
4、工作重点放在