近日，三一筑工年“共建智能建造新生态”春节营销培训在长沙熙林国际会议中心盛大开启，此次培训涉及结构技术、商务成本、项目案例、业绩回顾、政策激励、五类装备、平台打造等多项内容，以理论讲授、经验分享、实战演练、考核评估等多元形式组成，五区技术中心、代理商、装备营销及营销管理等余人参加本次培训。
三一集团总裁唐修国来到培训现场，受到学员的热烈欢迎，他首先向五区四业和代理商代表送上新年祝福，愿大家新年新面貌，新年新突破。
当下双碳驱动叠加中国人口拐点的到来，传统建筑业向工业化、智能化的转型升级势在必行。三一筑工聚焦装配式混凝土建筑，以“共建开放协同的智能建造新生态”为使命，形成SPCS智能建造整体解决方案，成功解决了装配式建筑结构安全质量难控制与成本造价高的两大痛点，做到了“SPCSinside——装配式建筑，结构安全成本低；筑享云建造，绿色低碳好快省！”唐修国总裁着重指出，SPCS装配式建筑的技术路线为：空腔墙柱+等效异构+工模技术+面内作业，可实现“墙柱梁板全预制，地上地下全装配”，结合三一筑工的装备优势、软件优势、平台优势，在各位的共同努力下必将再上新台阶。
他还以世界知名企业为例，向大家生动阐释一流企业长期强大的经营奥秘，提出三一筑工当有高远的定位、严格的标准、宽广的胸怀，筑工人当有信心、有决心、有恒心，牢记三一使命，以产业报国为己任，继续深度参与、全面推进装配式建筑产业向前发展，切实做到"更好更省、应做尽做"，为建筑产业高质量发展贡献自己的力量！
培训第一天，建筑设计研究院副院长张艾荣带来《SPCS技术新研究及突破解析》。张艾荣从地下室应用、结构保温一体化、机电协同设计、智能深化设计软件研发、“面内作业”技术研发、“免拉模孔”技术研发、“SPCS3.0装配式建筑展示楼”建造等方面详细解析了SPCS技术新研究与突破，收到现场学员的热烈提问。
年的研发方向将重点围绕SPCS框架面内作业研发、剪力墙体系优化以节省施工措施费；SPCS剪力墙钢筋连接技术优化以提升复杂构件安装效率；超低能耗结构保温一体化以节约能耗、扩大SPCS适用范围；PKPM+SPCS软件研发（II期）优化以提升设计效率等工作展开。
华北大区总经理汤丽波讲授SPCS成本优势及营销商务策略。经系统分析和多方论证，SPCS结构体系成本优势十分突出，使房建市场上下游从开发商到总包企业及构件厂均实现了共赢。
汤丽波生动地分享了自己从业多年关于SPCS营销落地的商务策略，并就在场营销代表最关心的SPCS商务成本知识问题进行了专业解答。
系统方案所结构工程师王亮对各种装配式剪力墙结构在外观、质量、设计、生产、施工、成本等方面的特点进行了多维度分析对比。
施工智能所所长许圣洁分享面内作业施工工艺的流程与要点、安全措施、项目案例和研发成果，他讲到，历时4个月深入施工现场，现已成功研发面内作业施工工艺及配套工位器具、安全防护体系，全线贯通SPCS“空腔墙柱+等效异构+工模技术+面内作业”的技术路线，该工艺安全可靠、简化工序、省人提效，可节约成本10-35元/㎡，当前已在三一工学院项目、韶山宿舍项目、汨罗项目落地应用。
北京筑工总经理王洪强分享SPCS交付经验，将华北地区十个代表项目进行统一梳理，并在抗震设防烈度、结构形式、建筑高度、建筑面积、装配率、预制率、单层工期等多方面详细说明，对不同项目在交付过程中的遇到的问题和改进的措施进行一一介绍，各地区营销代表对华北的交付项目进行了现场交流。
第二天第一堂课，营销公司总经理徐文浩从宏观环境、发展规划、行业趋势等多个维度解读了建筑工业化的发展势不可挡，并表示筑工装备业务跑赢大势，尤其在PC装备板块，年市场占有率在全国首当其冲，其他业务板块均有亮眼表现。
徐文浩依次就华东、华南、华西、华北、华中等五区营销情况的各项数据展开详细分析，对过去一年开疆拓土和付出心血的区域代表表示感谢，并就筑工事业部年的营销目标提出了整体工作部署。他还请五区营销负责人分别对年工作中遇到的问题和总结的心得进行了分享。
华西大区总经理童宁分享华西大区营销体系与装备一体化经验时，从“以获取竞争优势为核心的经典战略”到“以共同价值创造、价值共享为核心的生态战略”的过程论证了商业竞争理论的迭代，并指出，要正确理解营销工作，三一筑工是在系统性的解决技术问题、培养产业能力、搭建完整的产业链，进而实现生态自我生长。
童宁特别提到，在工作过程中要保持战略定力，拥有足够的耐心，把不同发展阶段该做的事情都扎实做到位，向下扎根，根越深，生态才会发展得更好。
营销公司营销管理部副部长景凯强对年营销激励政策进行了宣贯和解读，新政策在原政策基础上进行充分论证、修订，以符合各地区不同政策背景下装配式建筑发展的特征。现场还就各位营销代表在实际工作中产生的疑问进行了交流和解答，景凯强表示，三一筑工营销团队愿与代理商伙伴一道，力争为客户打造行业智能建造最佳解决方案。
河南、浙江、安徽代理商营销经理肖武、何军、张奇作为营销代表进行优秀案例分享。
装备研究院副院长黄勃、PC所所长蔡杨、RC所所长裴娟苗、新品所所长吴文根、工模所副所长张建军分别就AC产品、PC产品、钢筋产品、破碎产品、工模产品的全新卖点及竞品分析进行分享，现场学员对五类装备的产品用途、生产工艺、竞争优势、应用前景表示出极大的兴趣，装备研究院就各种问题一一解答。
培训第三天，华东大区郭文妍、华北大区李晓晶、华西大区万鹏分别作为各区域营销代表进行优秀案例分享交流，现场十分热烈。
CEO办公室主任刘鑫洋讲授三一筑工营销体系经营共识，首先从“3个基本问题”即我们在哪儿（战略分析）、我们要去哪儿（目标设定）、我们怎么走（路径选择）以及“1个实施问题”即具体怎么办等维度带大家理解战略，并系统地解读了三一筑工的经营战略、企业的使命、定位、愿景与价值观，以及作为营销人员乃至筑工一份子如何站在企业发展的宏观角度和个人成长的微观角度，调动有利因素，正确参与经营。
营销公司副总经理鲁陆分享平台业务模式打造及规划，他以筑工常说的“过去看装备、现在看许可、未来看平台”为切入点，以知名互联网企业为例，带领大家思考平台的含义、为什么做平台、做什么平台和怎么做平台，鲁陆表示，三一筑工筑享云建造以计划为纲、数字驱动和BIM孪生，致力于打造“从建筑到产品、从施工到制造、从离线到在线、从散乱脏差到更好更省”的智能建造方式。他还从业务目标、业务模式、业务流程及规范、业务节奏、收入模式等方面的发展规划做出畅想，邀请大家从用户使用角度多提建议。
之后的几天中，大区营销人员与装备代理商分别结成小组，针对SPCS技术路线、硬科技、竞品分析、本地政策、如何找本地项目、如何做本地方案、如何汇聚本地资源等内容进行方案汇演，由营销公司总经理徐文浩、建筑设计研究院院长马云飞、各大区总经理、人力资源部、CEO办公室等领导进行联合评审。
营销公司总经理徐文浩在结业仪式上颁发结业证书并讲到，本次培训是一次全面的体检，目的是增强业务了解、